到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
100%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
商店运营项目经理 Jumaani Bates 在过去一个月继续工作，包括制定商业计划、招募供应商以及研究新的融资机会。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
80%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
该团队继续完善电子商务网站，更新供应商页面，包括新的供应商应用程序。成员们还合作开发了新的品牌 2 页信息表，可用于让潜在资助者、供应商和其他合作伙伴一目了然地了解使命、产品、方法、团队成员以及在线和实际位置地址和联系信息。这份 2 页的文件也将在网站上提供下载。这些新的在线和印刷材料的用户测试将成为团队评估这些特定品牌标识表达效果的一种方式，并将为最终的品牌塑造提供参考。在过去的两个月里，两家制造和安装承包商 BKE 和 Navillus 已经开始工作，并正在安排下周的下一次现场访问，以验证现场尺寸，因为现在石膏板已经安装到位。同时，CSC 团队根据这些内部图纸提出了产品布局和项目，以及哪些产品可能适合商店的哪些部分。 CSC 团队和 NPHM 团队还举行了会议，讨论了商店设计过程的下一阶段，其中包括合作设想和开发通过室内设计、标牌、商品展示、商店产品等展示我们合作伙伴关系的方式，为 2024 年 9 月试运行商店做准备。这包括合作社的共同策划部分，致力于讲述合作社的故事，该部分基于先前的研究、Mike Strode 的合作社为 Liberation Zine 所做的工作以及合作社成员和 NPHM 员工可能进行的额外研究。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
商业计划、产品布局提案、供应商招募计划和协议以及上面提到的 2 页文件都已完成或正在进行中，并支持合作社朝着完成目标 3 的方向前进。博物馆还将继续与 Teresa Prim 和 CSC 团队合作，最终确定博物馆内商店实体位置租赁协议的意向书以及博物馆与 Corner Store 之间的运营协议，该协议将概述博物馆在下一阶段将为商店提供的实物、计划和财务捐助。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
有点用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
有点用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
1
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
0
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
4 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
4 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
5. 广泛的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
3 一定的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
挑战或制约因素仍然是提高财务能力并支持商店变得更加财务独立，同时保持可持续性、有效性和效率。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
Corner Store Co-op 和 NPHM 团队的成员一直参加 CWB 会议，以建立联系并开展协作。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
