到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
60%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
我们通过现有和新的市场研究确定需求，并更新这些需求，取得了重大进展
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
60%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
领导层举行了面对面会议，并就邀请谁加入小组、在面对面时间如何参与小组活动和参与哪些小组活动做出了一些集体决定。此外，我们在合作社的财务模型方面也取得了进展。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
40%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
BSC 更名为 Builders Avenue，此次更名的很大一部分是围绕共享服务合作社进行营销。我们正试图在推出更名与不侵占合作社空间之间取得微妙的平衡。虽然新网站有一个专门的合作社页面，其中有一个视频重点介绍我们 4 月 11 日的合作社活动，但 Builders Avenue 品牌并不反映合作社，合作社将自行决定其品牌。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
是的
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
UIC 法学院 - 社区企业与团结经济诊所 (CESEC) |
1 |
既不满意也不不满意 |
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
桑科法研究所 |
20 |
很满意 |
|
太有创意了 |
30 |
很满意 |
|
丹尼·斯皮茨伯格 |
5 |
还算满意 |
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
面对面会议是与 CWB 同事建立联系并了解我们每个人在等待市政府报销的同时应对这项工作的财务负担挑战时面临的共同问题的绝佳方式
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
8
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
3
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
3 一定的能力 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
4 |
|
合作开发及运营 |
3 一定的能力 |
|
教育与培训 |
5. 广泛的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
2 |
|
治理/法律 |
3 一定的能力 |
|
营销传播 |
4 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
3 一定的能力 |
|
房地产收购与开发 |
不适用 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
1 能力有限 |
其他（请描述并包括排名）
在 SRI 的 Assata Richards 博士的帮助下，我们成功解决了两个冲突，一个是领导层内部的冲突，另一个是 BSC（现为 Builders Avenue）与合作社之间的冲突。然而，在融资方面，遵循市政府程序给我们的筹款和融资能力设置了重大障碍
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
作为一家小型非营利组织，市政府的报销流程对我们而言非常繁重。我们已经用尽了信用额度，并且由于延迟而不得不推迟几笔供应商付款。如果不是其他资助者按照我们的加急请求提前支付资金，我们几乎无法支付 7 月份的工资。这个过程对我们来说非常困难，我们对市政府的结果一直感到失望。我们想知道，比我们规模小的非营利组织在没有获得信用额度或资助者灵活形式的资金的情况下如何应对这一过程。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
在品牌重塑讨论和 Builders Avenue 启动期间，非营利组织 BSC 与共享服务合作社之间的区别开始显现。这是一个充满挑战但又富有教育意义的经历，让我们了解到非营利组织作为开发前补助金的托管人，对尚处于起步阶段的合作社所拥有的权力动态。
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