到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
60%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
7 月份，RI 延续了前几个月的势头。我们与 Teamwork Englewood 和 EG Woode 合作，在恩格尔伍德成功举办了第一届社区设计研讨会。我们已将第二届社区参与研讨会安排在 8 月 3 日举行，重点关注工人的声音、劳动力市场问题和社区倡导。展望未来，我们将重点招募受训人员并在目标社区内培养伙伴关系，强调合作社是社区财富建设的工具。研讨会已重新安排在 9 月或 10 月初举行。Teamwork Englewood 和 RI 已确定，与围绕收购和对话设计研讨会相比，为基于社区的工人合作社教育奠定基础的活动是更明智、更高效的社区参与方式。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
60%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
我们已经实现了渠道战略的多元化。我们正在与南地发展局合作，以利用他们的专业知识和网络。通过举办针对企业主和法律/财务顾问的网络研讨会和信息会议，我们希望建立一个强大的潜在收购目标渠道。这些活动将教育利益相关者了解工人所有权作为一种可行的继任计划工具，帮助我们确定符合我们的合作模式的企业。我们正在加大直接研究力度，以识别可能没有积极挂牌出售但有潜力转变为工人所有权的企业。这涉及利用美国人口普查等来源的人口统计数据和我们合作伙伴（如 Project Equity）的见解。我们专注于制造业和邻近行业，这些行业拥有大量工人，企业主退休的可能性很高。我们还在加强与当地商会、行业特定组织和商业网络的联系。这些合作伙伴关系可以为企业主提供热情的介绍，并帮助我们确定高潜力的收购目标。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
30%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
我们本月取得的一项重大成就是与 Seed Commons 的合作。我们成功地进行了讨论并建立了强大的合作框架，我们预计这将为我们的转换项目提供部分必要的资金和技术支持。除了 Seed Commons，我们还与其他社区发展金融机构 (CDFI) 建立了关系，例如 LEAF。LEAF 在工人合作社转换方面的专业知识以及他们在与不同类型的合作社模式合作方面的灵活性使他们成为我们工作的理想合作伙伴。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
是的
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
制造业复兴 |
3 |
很满意 |
|
项目股权 |
2 |
很满意 |
|
工作民主研究所 |
6 |
很满意 |
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
种子共享区 |
3 |
很满意 |
|
南地发展局 |
2 |
很满意 |
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
1
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
1
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
3 一定的能力 |
|
宣传 |
3 一定的能力 |
|
解决冲突 |
1 能力有限 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
2 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
3 一定的能力 |
|
房地产收购与开发 |
不适用 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
5. 广泛的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
我们继续面临交易流程问题，部分原因是与我们的使命相符的地理和人口限制。这些限制缩小了我们的渠道，使得确定潜在收购目标变得具有挑战性。然而，我们正在通过多元化渠道战略积极应对这些挑战。这包括与南地发展局合作，利用他们的专业知识和网络，举办针对企业主和法律/财务顾问的网络研讨会和信息会议，以及加大利用人口统计数据进行直接研究的力度。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
我们与 Project Equity 的战略会议以及与 Manufacturing Renaissance 的磋商为有效的合作结构和转换方法提供了宝贵的见解。此外，我们与 Seed Commons 和 LEAF 的合作为确保我们的转换项目所需的资金和技术支持奠定了坚实的基础。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
Project Equity、Seed Commons 和南地发展局的联合援助至关重要，为 RI 在 2024 年底前提交收购要约并将其转变为工人合作社提供了新的可能性。
