CCWBE 报告

组织:
朗代尔基督教发展公司
报告期:
2024 年 9 月
提交日期:
2024年10月2日
由...所提交:
布莱恩·泰勒

TA 提供商:一般问题

CWB 目标

请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况:

9 月份,LCDC 通过其 Lifting Lawndale 计划,在支持北劳恩代尔合作社发展的持续努力中取得了重大进展。本报告期的主要亮点之一是为 Lifting Lawndale 的巧克力制造子公司规划冬季快闪活动。该快闪活动计划于今年晚些时候推出,既是社区参与活动,也是子公司的市场机会。除了快闪活动规划外,Lifting Lawndale 还朝着将巧克力子公司正式化为合作社迈出了重要一步。团队代表会见了伊利诺伊大学芝加哥分校 (UIC) 合作法律诊所,讨论将巧克力业务纳入合作社结构。这次会议富有成效,为使该业务更接近全面合并所需的法律步骤奠定了基础。此外,LCDC 孵化器正准备与 Kola Nut 和其他社区合作伙伴合作推出第 3 组培训。这些培训将侧重于合作社领导力、治理和业务发展,旨在为下一批潜在的合作社成员所有者提供成功所需的知识和技能。与 Kola Nut 和其他合作伙伴的合作对于确保为我们的参与者提供强大而全面的培训计划至关重要。这些发展标志着我们在实现合作社发展目标方面继续取得进展,重点是建立可持续的社区所有企业。我们仍在努力实现合作社孵化器所概述的战略目标。

在上一报告期内,您遇到了哪些制约或限制(如果有)?

9 月份,我们遇到的主要制约因素之一与 Lifting Lawndale 巧克力制造子公司的持续合并过程有关。虽然与 UIC 合作法律诊所的会面富有成效,但正式合并所需的法律步骤比预期的要长。这略微推迟了业务的一些运营方面,包括即将到来的冬季快闪店的营销和推广工作。此外,在我们计划冬季快闪店时,获得资金和确定后勤细节(例如位置和供应商合作伙伴关系)比预期的要耗费更多时间。这需要与利益相关者和社区合作伙伴进行额外的协调,以确保一切按计划进行。尽管存在这些限制,我们仍然保持乐观,并继续在推动该计划方面取得进展。我们正在积极努力解决这些问题,并致力于在预期的时间内实现我们的目标。

在上一报告期内,您利用了哪些机会(如果有)?

9 月,我们抓住了几个关键机会,帮助推进了 Lifting Lawndale 计划的目标。一个重要机会是我们与伊利诺伊大学芝加哥分校合作法律诊所的合作。此次合作让我们获得了宝贵的法律指导,帮助我们将 Lifting Lawndale 的巧克力制造子公司合并为合作社,这是使业务正规化的关键一步。此次合作为我们打开了进一步的法律支持和专业知识的大门,这对我们继续发展合作社至关重要。此外,我们还利用了即将到来的巧克力子公司冬季快闪店的规划阶段。这次活动为我们提供了一个与社区互动、测试我们产品的市场并建立品牌知名度的独特机会。快闪店还提供了一个展示合作模式的平台,有可能吸引新的合作伙伴和投资。这些机会使 Lifting Lawndale 能够继续增长,使我们能够在实现长期目标方面取得切实进展。

芝加哥 CWB 生态系统

您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系?

请描述您与 CWB 工作建立的关系。

在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作?

您与哪家 TA 提供商合作?

请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作:

您参加了上个月的工作组会议吗?

您如何评价上个月工作组对您项目的实用性?(以 1-5 为标准)

5 非常有用

可选空间

人口统计数据

社区区域(选择所有适用的选项)

社区区 此社区区域服务的参与者
北朗代尔 8

 

参与者的种族/民族(选择所有适用的选项)

黑色的

 

参与者的性别认同(选择所有适用的选项)

男性
女性

 

参与者的年龄范围(选择所有适用的选项)

25 至 34
35 至 49

 

工人合作社工作

本报告期内,您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询?(例如,一个团体或个人与一个培训提供商)?

3

 

本报告期内,您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会?(例如会议、研讨会、活动等)

2

 

本报告期内,您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持?

0

 

本报告期内,您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持?

11

 

上一报告期您发展了多少家合作企业?(答 0 也可以)

1

 

这些企业总共有多少位业主/创始人?

7

 

上一报告期总共创造了多少个就业岗位?(答案为 0 也可以)

1

 

请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。

LCDC合作孵化器

 

本报告期,您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助?请选择所有适用的选项。

 

本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育?

是的

 

上个月您提供了多少小时的同类教育/培训?

2

 

上个月您提供了多少小时的大众教育/推广活动?

0

 

上个月创建的课程材料数量

0

 

在上一报告期内,您如何营销您的服务和开展推广活动?请选择所有适用的选项。

社交媒体营销(例如 Facebook、Instagram、Twitter、LinkedIn)
口碑营销

 

您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么?

获得低利率融资来源。

 

芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么?

向潜在的私人资助者介绍支持 CWB 参与者的好处以及在现有合作者网络之外建立合作者网络。

 

请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价,或者讲述您这段时间的工作产生的影响:

 

请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体(带有推荐、照片或视频链接的文档)。

https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/10/LCDCCoOpFlyer-D4_02.pdf.pdf-5.pdf

 

额外的助教支持

贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持?

 

请描述您支持的组织类型(例如非营利组织、商业服务组织等)

 

您总共支持了多少个组织或实体(前面的标签中未涵盖)?

 

您为这些组织提供了总共多少小时的支持?

 

请分享您为这些组织提供支持的任何其他相关详细信息: