请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
由于一些不同的因素，例如新工人合作社小型企业教练的入职以及对合作社整体的研究/了解，我们的团队在第二季度启动计划的速度较慢，因此本季度我们开始朝着总体工作计划目标取得重大进展。我们至少参加了 5 次不同的社区活动，自己举办了 2 次成功的活动，与第 39 区州代表联合进行了拉票，并为 14 位有抱负的和现有的企业主提供了直接指导。我们在 9 月 30 日举行的 BACP 小型企业博览会上的拉票工作取得了最大的成功，与 75 多名个人建立了联系，并传播了对社区财富建设计划的认识。由于这些努力和其他拉票机会，我们获得了大量潜在的辅导客户，这些客户极有可能涵盖我们第四季度的剩余交付成果。
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
7 月份的开局有点慢，我们缺乏社区兴趣和外展机会，因此，我们在第三季度的交付速度较慢。我们在与芝加哥市现有的工人合作社建立联系方面也遇到了一些挑战。这限制了我们有效展示工人合作社作为一种可行商业模式的可行性的能力。
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
我们利用 BACP 的小型企业博览会来宣传整个工人合作社，并能够从 75 多名对我们的服务感兴趣的个人那里获取联系信息；除了分享信息的人们之外，我们还向这 75 多名个人之外的大量人群宣传了 CWB 计划。我们还在两个不同的场合与我们的州代表一起参加了联合拉票活动。此外，我们还前往当地的洛根广场社区进行挨家挨户拉票，分享基本的工人合作社教育材料并分享有关即将举行的研讨会机会的信息。
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
是的
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
我们与 Coop-Ed Center 的合作扩大了我们在社区的推广工作，让人们意识到工人合作社是一种可行的商业模式。CWB Ecosystem 还为未来与其他从事类似工作的组织合作提供了空间。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
不
您与哪家 TA 提供商合作？
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
您参加了上个月的工作组会议吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
4
可选空间
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
14
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
2
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
不
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
更多有关工人合作社发展的教育内容和信息
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
与已经建立的工人合作社建立联系，并了解潜在开发商可能面临的法律障碍
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
Yovani Medina：创办了清洁服务有限责任公司，如果要雇用员工，他愿意探索工人合作社模式。希望探索结构和运营。
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
