请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
我们与芝加哥建立合作伙伴关系的首要目标是帮助评估员工持股制作为芝加哥财富积累战略的潜力。我们的主要成果是一个数据可视化项目，该项目分析了超过24,000家芝加哥企业，并概述了芝加哥小企业留任风险以及员工持股制转型带来的机遇，目前该项目已完成。我们的第二个目标是提高芝加哥企业主和企业服务机构对员工持股制的认识，将其作为企业留任和继任、员工敬业度和社区财富积累的战略。从3月到10月，我们与350多家芝加哥服务提供商和企业服务机构进行了交流，分享了更多关于员工持股制的信息。8月，我们还担任了Unique CPA大会的主旨演讲人，并向退出规划研究所芝加哥分会和黑人建筑业主及高管协会介绍了员工持股制转型。我们的第三个目标是展示员工持股制转型作为芝加哥社区财富积累模式的影响力和可行性。自推出以来，我们已为芝加哥的3家企业提供了一对一的员工持股制咨询服务。我们的最终目标是在芝加哥建立长期支持员工持股制的能力。自推出以来，我们已经建立并试行了有关员工所有权的继续专业教育课程，芝加哥的服务提供商担任顾问委员会成员和内容贡献者。
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
由于专业责任保险的要求，我们与市政府的协议签署被推迟。最终，我们需要购买额外的保险（预计费用为$45,000，其中只有10%可以开具发票给市政府），以满足协议的要求，这比我们现有的联邦、州和市/县协议中的任何其他要求都要高。这笔约$40,500的意外支出，我们不得不从核心资金中支付。鉴于协议签署的变更和延迟，我们不得不调整时间表和人员配置，但我们非常高兴能够在10月份全面启动我们项目的所有组成部分。
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
我们参加了工作组会议和 9 月 28 日的 CCWBE 发布会
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
是的
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
我们已与芝加哥商业互助会 (CWB) 工作组成员建立了联系，并正在探索合作举办合作社教育活动的机会。我们还与芝加哥世界商业协会 (World Business Chicago)、伊利诺伊州华人互助会商业发展中心 (SBDC)、伊利诺伊州阿拉伯裔美国商业与专业协会商业发展中心 (SBDC)、芝加哥社区信托 (Chicago Community Trust)、Unique CPA、芝加哥退出规划研究所 (Exit Planning Institute) 以及黑人建筑业主与高管协会 (Black Construction Owners & Executives) 合作，旨在提高他们的客户/受众对员工持股转换的认识。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
不
您与哪家 TA 提供商合作？
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
您参加了上个月的工作组会议吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
3
可选空间
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
1
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
2
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
是的
上个月您提供了多少小时的同类教育/培训？
10
上个月您提供了多少小时的大众教育/推广活动？
20
上个月创建的课程材料数量
1
在上一报告期内，您如何营销您的服务和开展推广活动？请选择所有适用的选项。
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
对转换作为继任/退出计划的兴趣
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
现有企业主和企业顾问（即退出计划人员、注册会计师等）意识到合作社是退出/继任的一种选择
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
