请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
本季度我们的首要任务是执行合同，这需要与市政府拨款/财务团队进行大量沟通，以最终确定预算，其中还包括一些谈判可负担的网络安全保险政策的通信。MR 还经历了内部人员变动，这增加了一个意想不到的挑战。除了合同最终确定过程外，高级职员还花费了大量时间更新和制定具体的项目目标和工作计划，以配合合同和付款时间表的变化时间表。我们为将分配给该项目的新员工职位制定了职位描述，起草了咨询委员会谅解备忘录和外展和参与流程的范围和模板。我们还开始审查和修订原始早期预警手册，这是制定研讨会和外展培训计划的主要参考文件。MR 参加了与 CWB 中心团队和其他生态系统提供商的各种会议。我们还开始与中心以外的生态系统利益相关者会面，他们可能是培训计划的潜在顾问或参与者。
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
由于合同执行长期拖延和不确定性，MR 经历了重大财务困难。指派的项目人员被迫延期发薪，并且由于其他财务承诺和限制，我们能够投入到这个项目上的时间总量也受到了限制。
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
尽管困难重重，我们仍然参加了所有 CWB Hub 活动，以了解更多有关其他提供商的信息并分享我们自己的项目设计和开发。
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
是的
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
我们与多位受资助者和 TA 提供者进行了介绍性会议，包括 Cutting Edge Counsel 的 Sarah Kaplan、UofI 的 Stacy Sutton、DAWI 的 Zen Trenholm 和 Revolution Workshop 的 Sequane Lawrence。在每次谈话中，我们都分享了一些工作范围，并同意在项目推进过程中继续对话。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
不
您与哪家 TA 提供商合作？
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
您参加了上个月的工作组会议吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
3
可选空间
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
0
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
0
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
不
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
目前不适用
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
现在无法报告。
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
目前无法报告
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
