请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
报告期内，CCLF 完成了以下工作：1) 审查了第 2 阶段受助者的 4 份工作计划和预算 2) 召开了 2 次 COLT 联盟会议 3) 将 COLT 联盟成员与 4 个额外资源联系起来，包括经验丰富的土地信托抵押贷款机构、国家 TA 提供商和类似的土地信托工作 4) 聘请了一位通信和公共品牌顾问，以提高成员的通信、消息传递和利益相关者拓展能力 5) 创建了一个关于社区拥有的气候复原力项目的演示文稿，作为土地信托的先例
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
上一报告期内的限制和约束很少，但源于生态系统范围内资源的不确定性。
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
我出席并支持了住宅合作社会议，并参加了两次关于使用芝加哥市各种系统的培训。我还与项目领导层联系，审查了提交流程。
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
是的
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
我们与全国的资本合作伙伴和其他土地信托建立了三种新的关系。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
是的
您与哪家 TA 提供商合作？
UHAB、UIC 首席战略官
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
我们与 UHAB 和 UIC 合作开展住宅合作社领域的各种项目，但尚未在具体项目上建立联系。CCLF 作为生态系统工作中的技术援助合作伙伴，为 PIHCO、Jump Start、Artists Design the Future 以及其他一些项目提供了技术援助。
您参加了上个月的工作组会议吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
5 非常有用
可选空间
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为社区土地信托 (CLT) 进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
4
本报告期内，您为 CLT 举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
2
本报告期内您为 CWB 前期开发社区土地信托提供了多少小时的支持？
10
本报告期内您为现有社区土地信托提供了多少小时的支持？
3
请列出您在此报告期内使用的 CLT。
本报告期内您向 CLT 提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本期保留或开发的可负担住房数量
2
本期新增的经济适用房数量
2
在本报告期您是否为任何 CLT 提供过教育？
是的
上个月您提供了多少小时的同类教育/培训？
2
上个月您提供了多少小时的大众教育/推广活动？
2
上个月创建的课程材料数量
2
在上一报告期内，您如何营销您的服务和开展推广活动？请选择所有适用的选项。
其他营销
不适用
您的 CLT 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
额外的治理和运营支持；土地信托财产评估的技术援助；信息传递和抵押品，以增加社区和利益相关者的支持
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
项目管理；公司文件审查及起草；交易文件审查及起草；项目注资或股权
请分享来自 CLT 客户的直接评价或有关您这段时间的工作影响的故事：
不适用
请上传 CLT 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
