到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
90%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
• 由于资金问题，信托基金董事总经理的聘任被推迟，因此重点放在培训和发展业主服务专家以提供强有力的行政支持，同时将 Voice 的执行董事和财务经理作为财务代理。他是一位在无家可归方面有亲身经历的人，他正在掌握数据库和地图研究，这对未来的社区/成员外展工作至关重要，他参加当地/全市盟友和生态系统服务提供商的会议，并正在学习资产经理、物业经理和居民服务提供商的问题——他们的重点是保护和创新战略，如 CLT。 • 由于信托基金创始董事会预计有两名董事因年老体弱而出现空缺，Voice 董事会建议两位领导人填补空缺，以便在新的一年里对章程进行修订和预计的变化之前填补空缺。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
90%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
• 由于约 80% 已承诺的市政府拨款资金仍未到位，并且需要与 DPD 官员会面，讨论为初创组织（而非收购和开发项目）提供代金券的挑战，该组织已调整了对会员福利突破的期望，但物业税减免领域除外，该组织已为业主提供高级培训，展示了如何通过社会成本诉求产生更好的结果，并且实际上赢得了对预定信托物业免税地位的批准——将在年底前通过认证和退款逐步实现。 • 本月，Voice 与 LUCHA 官员会面，并就社会成本诉求提供技术援助服务，这是一项关键福利，也许是会员拓展的先兆
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
80%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
• 据 9 月报道，Voice 决定寻求替代贷款机构或 CDFI 作为 Dovie Thurman 可负担住房信托基金及其计划的三处试点房产的财政赞助商。因此，教育、推广和营销工作被推迟——提高人们对这种 CLT 策略的认识，并向可负担住房业主推销会员资格的前景。幸运的是，这一调整和为潜在新赞助商制定 RFP 的计划恰逢所有权倡议开始提供技术援助，在 12 月 4 日 COLT 激活计划演示之前，双方进行了电话、信函和营销文件的交流。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
17
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
6
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
5. 广泛的能力 |
|
宣传 |
5. 广泛的能力 |
|
解决冲突 |
4 |
|
合作开发及运营 |
5. 广泛的能力 |
|
教育与培训 |
不适用 |
|
筹款或筹集资金 |
4 |
|
治理/法律 |
不适用 |
|
营销传播 |
4 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
5. 广泛的能力 |
|
房地产收购与开发 |
5. 广泛的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
5. 广泛的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
• 芝加哥市拨款资源的放缓限制了我们按计划快速推进 Dovie Trust 目标的内部能力，但这只是因为缺乏收入支持的时间。然而，每个月都在取得进展，考虑到这一限制，我们已经实现了大多数现实目标。为信托寻找贷款人/CDFI/财政赞助商的意外新策略并不被视为进展的障碍或限制，而更像是招募机构合作伙伴的机会，可以增强组织未来的能力。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
芝加哥市拨款资源的放缓限制了我们按计划快速推进 Dovie Trust 目标的内部能力，但这只是因为缺乏收入支持的时间。然而，每个月都在取得进展，考虑到这一限制，我们已经实现了大多数现实目标。为信托寻找贷款人/CDFI/财政赞助商的意外新策略并不被视为进展的障碍或限制，而更像是招募机构合作伙伴的机会，可以增强组织未来的能力。
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