请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
• 目标：为新兴工人合作社开发商的员工开展培训师培训计划 我们为芝加哥工人合作社开发商奖学金举办了启动网络研讨会，向参与者介绍了该计划，定义了工人合作社，消除了误解，并探讨了合作社发展如何植根于芝加哥悠久的社区组织和团结经济历史。11 位研究员参加了网络研讨会（CTU 的 Maricela Estrada 和 ChiCommons 的 Nurul Eusufzai 未能出席）。此后，我们已确认了两位新参与者：UIC 的 Stacey Sutton 和 Liberation Labs 的 Deandra Cadet。我们的奖学金现在由来自 12 个组织的 13 名个人组成。我们已经开始计划 3 月份的现场研讨会，确定议程、会议内容并邀请演讲者。这次为期 2.5 天的务虚会将重点关注合作发展路线图、制定使命宣言、设定影响指标（与城市指标一致）、合作社发展模式和经验教训以及生态系统评估，以利用优势解决资源和技能差距。我们还为 2 月份关于商业模式画布的第二次网络研讨会做好了准备。• 目标：与当地 CBO 合作，雇用、培训和支持当地合作者和其他合作伙伴共同执行利益相关者教育和参与工作我们在 UIC 和其他合作伙伴的帮助下进一步完善了我们的生态系统教育计划。我们已经开始与商业服务组织会面，以了解他们的工作，向他们介绍工人所有权，并确定他们参加我们即将举行的研讨会和活动的兴趣和需求。我们特别会见了：大恩格尔伍德社区发展公司、Kola Nut 合作组织、芝加哥商会的伊利诺伊州小企业发展中心、改变生活中心和大雷文斯伍德商会。我们正在为即将举行的工人合作社网络研讨会系列准备内容和演讲者，重点关注小型企业资源中心、CDFIs 以及会计师和簿记员。• 目标：支持 CCWBE 和芝加哥市评估影响最后，我们与 UIC 的芝加哥社区财富建设生态系统密切合作，以塑造收集影响指标的工具和流程。我们专门为第 1 阶段和第 2 阶段的受助者制定了 5 个数据收集模板，并介绍了这些工具，并在 UIC 的芝加哥社区财富建设生态系统主办的与受助者的“办公时间”电话会议上分享了我们收集指标的最佳实践。47 人受邀，19 人出席。我们已提出与第 1 阶段和第 2 阶段的受助者会面，以解答他们关于模板的问题或如何使用他们自己的内部数据系统实现它们。
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
我们遇到的几家商业服务组织表示，他们不知道该市的社区财富建设计划。虽然这是新计划的预期，但这确实意味着我们需要进一步宣传该计划的目的，以及它如何与更广泛的商业服务社区的优先事项和关切保持一致。这既是该计划目前饱和的限制，也是邀请重要组织参与这项工作的重要机会。我们对生态系统教育的愿景是正确的，但我们认识到，我们提出的一些建议在过去已经尝试过，但没有取得成果。我们在 UIC 的芝加哥社区财富建设生态系统的合作伙伴支持我们的计划，但认为需要进一步完善，以确保这些努力能够建立持久的联系。我们将在未来两个月内与他们密切合作，建立一个项目，在工人合作社生态系统和商业服务社区之间建立牢固的联系。这将需要建立伙伴关系，并为服务提供商提供切实可行的、随时可用的项目。我们正在通过工人合作社开发者奖学金和我们的生态系统教育工作从两个方面解决这个问题。原定于 1 月与市长办公室和商业事务与消费者保护部举行的会议，旨在讨论市政对传统企业保护计划的兴趣，但被市政府取消了。我们计划在 2 月重新开始对话，并成为合作伙伴，制定适当的企业保护方法，包括支持过渡到工人所有权作为继任选项。
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
我们一直在联系该市的社区商业发展中心。我们还与多个第一阶段和第二阶段的受助者建立了联系，例如 Cutting Edge Counsel、Kola Nut Collaborative 和 Center for Changing Lives，以指导我们的生态系统教育工作的内容和计划设计，并协调与商业服务提供商的联系。
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
是的
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
大恩格尔伍德社区发展公司、芝加哥商会伊利诺伊州小企业发展中心和大雷文斯伍德商会。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
是的
您与哪家 TA 提供商合作？
改变生活中心、Kola Nut Collaborative、Upside Down Consulting
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
芝加哥工人合作开发者奖学金和我们的生态系统教育工作。
您参加了上个月的工作组会议吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
5 非常有用
可选空间
社区区域（选择所有适用的选项）
| 社区区 | 此社区区域服务的参与者 |
|---|---|
| 洛根广场 | 2 |
| 下西区 | 1 |
| 南迪林 | 1 |
| 伍德劳恩 | 1 |
| 近西区 | 2 |
| 西加菲猫公园 | 1 |
| 奥斯汀 | 1 |
| 恩格尔伍德 | 3 |
| 林肯广场 | 1 |
参与者的种族/民族（选择所有适用的选项）
其他种族/民族（请说明）
2 西班牙裔不愿说明种族或选择其他，1 美洲印第安人或阿拉斯加原住民
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
12
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
2
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
1
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
5
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
其他组织（请注明）：
改变生活中心、美国工人中心、芝加哥社区和工人权利、芝加哥芝加哥大学社区财富建设生态系统、ChiCommons LWCA、Co-Op Ed Center、Cooperation Racine、Earthseed Native Landscaping & Edible Gardens LWCA、Kola Community Solutions、Revolution Institute、The K、Liberation Labs/Justice Cream
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
是的
上个月您提供了多少小时的同类教育/培训？
2
上个月您提供了多少小时的大众教育/推广活动？
0
上个月创建的课程材料数量
2
在上一报告期内，您如何营销您的服务和开展推广活动？请选择所有适用的选项。
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
合作社发展技能既可以加强现有业务，也可以培养开发或指导未来合作发展项目所需的技能
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
合作精通会计师和簿记员；合作精通商业服务提供商（例如商业规划），基础设施，以确保在 CWB 资助时间表之外继续提供这种支持
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
网络研讨会评估请参阅附件
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持？
是的
请描述您支持的组织类型（例如非营利组织、商业服务组织等）
在“一般问题”部分提到过，但在此复制：我们已开始与商业服务组织会面，以了解他们的工作，向他们介绍工人所有权，并确定他们参加我们即将举行的研讨会和活动的兴趣和需求。我们特别会见了：大恩格尔伍德社区发展公司、Kola Nut Collaborative、芝加哥商会的伊利诺伊州小企业发展中心、改变生活中心和大雷文斯伍德商会。
您总共支持了多少个组织或实体（前面的标签中未涵盖）？
3
您为这些组织提供了总共多少小时的支持？
5
请分享您为这些组织提供支持的任何其他相关详细信息：
