请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
1 月份，我们举办了一场网络研讨会，介绍了员工持股 (EO) 和 EO 过渡。28 人注册了网络研讨会，其中 9 人出席。到目前为止，我们已为芝加哥的 6 家企业提供了一对一的 EO 咨询和技术援助，其中两家企业已开始正式的员工持股可行性评估流程。
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
没有任何
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
每月工作组
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
是的
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
Rev Institute、IL SBDC、LISC、HAN 人员 我们与 Revolution Institute、伊利诺伊州 SBDC 和 Rush 医院系统的代表会面，讨论合作计划，以接触对员工所有权转移感兴趣的企业主。我们计划与伊利诺伊州 SBDC 和 Rush 医院系统一起举办活动，以接触他们的客户和供应商/承包商。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
不
您与哪家 TA 提供商合作？
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
您参加了上个月的工作组会议吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
5 非常有用
可选空间
社区区域（选择所有适用的选项）
| 社区区 | 此社区区域服务的参与者 |
|---|---|
| 湖景 | 1 |
参与者的种族/民族（选择所有适用的选项）
其他种族/民族（请说明）
未知
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
1
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
1
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
不
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
对转换作为继任/退出计划的兴趣
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
现有企业主和企业顾问（即退出计划人员、注册会计师等）意识到合作社是退出/继任的一种选择
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/02/Project-Equity-January-Webinar-Attendee-Report.numbers
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/02/Project-Equity-January-webinar-deck.pdf
贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持？
是的
请描述您支持的组织类型（例如非营利组织、商业服务组织等）
前面的问题询问了对现有工人合作社的技术援助。Project Equity 不为现有工人合作社提供服务，但我们为想要过渡到工人合作社的非合作社提供大量技术援助。到目前为止，我们已经为芝加哥的 6 家企业提供了一对一的 EO 技术援助，其中两家已经开始了正式的员工所有权可行性评估流程。EO 咨询通常需要与企业进行 1-3 次一小时的电话沟通。EO 可行性评估通常需要每家企业 2-4 个月的技术援助。本月，我们还举办了一场教育网络研讨会，共有 9 名与会者参加。这些活动的 TA 小时数为：6 次 EO 咨询 = 24 小时 TA 2 次 EO 可行性评估（正在进行中）= 迄今为止 50 小时 TA 1 次 EO 活动 = 为 9 个组织提供 1 小时的 TA
您总共支持了多少个组织或实体（前面的标签中未涵盖）？
10
您为这些组织提供了总共多少小时的支持？
7
请分享您为这些组织提供支持的任何其他相关详细信息：
与一家企业进行一对一咨询 与 9 个组织一起举办 EO 教育网络研讨会
