到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
30%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
吸引社区参与并定期召集顾问小组的目标正在顺利实现。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
10%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
我们与 UIC 法律支持人员进行了几次初步会议，并以此指导顾问小组讨论价值观、地理、CLT 活动、会员资格和治理等问题。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
30%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
是的
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
UIC 法学院 - 社区企业与团结经济诊所 (CESEC) |
4 |
很满意 |
|
芝加哥社区贷款基金 |
16 |
很满意 |
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
升高 |
2 |
既不满意也不不满意 |
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
16
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
26
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
3 一定的能力 |
|
宣传 |
3 一定的能力 |
|
解决冲突 |
3 一定的能力 |
|
合作开发及运营 |
3 一定的能力 |
|
教育与培训 |
3 一定的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
2 |
|
营销传播 |
2 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
2 |
|
建立关系 |
3 一定的能力 |
|
研究 |
3 一定的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
没有什么限制，这个项目必须以信任的速度推进，并需要社区成员进行大量的能力建设，以获得运行 CLT 所需的专业知识。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
我们对 TA 的数量感到非常兴奋。我们的 CLT 很高兴参加 Here to Stay CLT 的剪彩仪式。
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