到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
40%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
新的合作伙伴关系和 TA：Polsky Center；Access Living 这些影响了我们的沟通和无障碍战略规划。与 COTA 举行了初步会议。员工、COTA、Access Living 计划并起草了数字无障碍等最终工作范围。核心团队每周举行两次会议。定义了咨询委员会、差距和入职流程。核心团队计划并主持了 4 次合作社 101 研讨会。UHAB 技术援助 T4T 培训从 2023 年推迟到 2024 年秋季，影响了我们的培训系列研讨会时间表。因此，我们无法吸引潜在股东，也无法进行会员选择和股东承诺。在 6 月的活动中召集了艺术家、企业家和组织。确定了可行性和研讨会的案例研究。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
40%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
可行性研究正在编辑中。已确定最终编辑和布局的工作范围。在目标 3 的战略流程中澄清项目描述。已完成可行性研究的利益相关者分析、市场分析、建筑类型、社区分析和环境调查。与 Prim Lawrence 举行初步会议，讨论财务分析。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
40%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
员工每周举行两次例会，以实现里程碑目标。与战略规划顾问一起完成工作。更新战略规划，并在幻灯片中完善使命、愿景和价值观。核心团队确定了角色和职责，并定义了工作范围，以聘请顾问、聘请咨询和开发团队。员工与 Behyyve 建立了关系，并就建筑服务举行了多次会议。员工制定了会计工作范围。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
是的
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
城市经济发展中心 (CUED) |
18 |
很满意 |
|
UIC 法学院 - 社区企业与团结经济诊所 (CESEC) |
4 |
还算满意 |
|
改变生活中心 |
1 |
很满意 |
|
城市家园援助委员会 (UHAB) |
32 |
很满意 |
|
芝加哥社区贷款基金 |
14 |
很满意 |
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
芝加哥访问协作组织 |
3 |
很满意 |
|
柯达 |
40 |
很满意 |
|
进入生活 |
5 |
很满意 |
|
波尔斯基中心 |
20 |
很满意 |
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
希望他们在授权期结束后能继续
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
4
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
14
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
3 一定的能力 |
|
解决冲突 |
3 一定的能力 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
5. 广泛的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
3 一定的能力 |
|
营销传播 |
3 一定的能力 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
3 一定的能力 |
|
房地产收购与开发 |
4 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
5. 广泛的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
确保项目前期开发的额外投资 ○ 人员配备、组织、培训未来所有者、项目管理以及所需/要求的收购 ❑ 提高组织能力（志愿者、实习生、技术等） ❑ 制定沟通计划 ❑ 更新项目开发工作计划 ❑ 确定新的收入来源 ❑ 扩展衡量增长/成功的评估流程
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
建立无障碍咨询关系；确保为我们项目的前期开发获得额外投资 ○ 配备人员、组织、培训未来所有者、项目管理以及所需/要求的收购 ❑ 可用的混合用途建筑，侧面有绿地。 ○ 使用 NetZero/绿色建筑翻新现有建筑 ❑ 慈善机构、贷款机构、公民和政府对开发项目的支持和资源 ○ 与 PWD 领导的组织建立关系和合作的机会 ○ 与地方、州和联邦政府；艺术家；资助者；和其他组织正式建立伙伴关系和合作关系。 ○ 有可能与其他非艺术组织和企业共同创建艺术区 ❑ 社区投资和众筹 ❑ 通过以下方式创造杠杆作用： ○ 南岸生活质量计划 (QLP) 的支持 ○ ETOD（公平的交通导向发展） ○ 环境/绿色资金 ❑ 应用以下知识转移： ○ 奥巴马总统中心 ADA 规划模型 ○ 技术商数 ○ 设计创新 ❑ 利用社区设施，包括湖滨和南岸文化中心
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
还有一张封面，其中引用了我们在 2024 年 5 月的报销申请中附带的本报告中的一些内容。
