到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
50%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
我们已经推迟了正式的管理和任何额外的成员资格，直到我们找到项目经理。获得资金将使我们能够开始聘请顾问，为团队的研究和数据收集提供额外支持。正式确定指导委员会的治理 招募更多社区成员 教育和指导委员会 最终确定使命宣言和目标
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
当然，CIV 的最终设计仍在进行中，这项工作需要在社区参与战略开始之前完成。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
0%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
有点用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
2
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
0
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
3 一定的能力 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
3 一定的能力 |
|
合作开发及运营 |
1 能力有限 |
|
教育与培训 |
2 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
1 能力有限 |
|
营销传播 |
3 一定的能力 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
3 一定的能力 |
|
房地产收购与开发 |
2 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
3 一定的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
我们的指导委员会和合作伙伴需要额外的人员来协助完成研究和行政职责。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
我们能够引入另一个合作伙伴加入指导委员会，并且几乎完成了恩格尔伍德项目的地图和数据。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
恩格尔伍德 CIV 指导委员会包括大恩格尔伍德商会、EGWOODE、Grow Greater Englewood 和 Teamwork Englewood。这些团体一直在学习 CIV 模型，帮助缩小任务和目标。其中包括 2023 年 11 月在宾夕法尼亚州费城的肯辛顿走廊信托 (Kensington Corridor Trust) 进行学习之旅。2024 年 1 月，我们将 Growing Home 添加到指导委员会。我们已将正式治理和任何额外成员推迟到我们获得项目经理之后。获得资金将使我们能够开始聘请顾问，为团队的研究和数据收集提供额外支持。在过去的两个月里，指导委员会一直在绘制社区内潜在和当前的经济发展项目。这有助于了解潜在模型在这些有针对性的投资中可以支持什么。
