到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
0%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
选择开发商是关键障碍。选择结果尚未公布。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
开发商的选择是一个障碍。然而，与此同时，CGI 继续与居民就商店模式和概念进行焦点小组讨论。（目标 #2）此外，Kearney Consulting 帮助汇编了近 150 个与商店模式和概念相关的焦点小组结果。调查分析链接https://drive.google.com/file/d/1_TDj_rEs-tsNp12MlFWhVVZyEZd6nBfa/view?usp=sharing
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
0%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
在等待选定开发商的同时，我们正在与芝加哥大学布斯商学院合作，制定所有权结构（目标 #3）谈判。此外，我们正在与 Obran Cooperative 会面，讨论如何逐步过渡到合作模式。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
6
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
3
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
3 一定的能力 |
|
解决冲突 |
3 一定的能力 |
|
合作开发及运营 |
1 能力有限 |
|
教育与培训 |
2 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
3 一定的能力 |
|
营销传播 |
3 一定的能力 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
3 一定的能力 |
|
房地产收购与开发 |
3 一定的能力 |
|
建立关系 |
3 一定的能力 |
|
研究 |
2 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
目前人员配备有限，但在 CWB 的支持下，我们将能够聘请人员来支持宣传和项目管理
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
科尔尼咨询公司为我们的研究能力提供了帮助，芝加哥大学为我们提供了法律服务，我们期待着与 Obran 合作社合作进行开发和运营
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
