到目前为止,目标 1 总体完成了多少比例?
30%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些?
帮助创建 PIHCO 的邻居群体深深扎根于充满活力的当地艺术家社区。这些成员及其网络在我们的社区设计过程中发挥了无价的作用,在社区设计研讨会上,PIHCO 成员、社区成员(尤其是艺术家社区成员)和建筑师共同合作设计我们的 18th & Peoria 项目。通过这些对话,我们为项目设计制定了基本指导方针和草案。PIHCO 一直在与两个潜在的主力租户进行对话,他们是社区的主要成员:皮尔森艺术与社区之家 (PACH) 和 El Paseo 花园。由于 PIHCO 与当地艺术界密切相关,PACH 非常适合作为面向社区的画廊和艺术家中心。该市拟建的 El Paseo 步道将与我们拟建的项目工地相邻,而与该市就该项目密切合作的 El Paseo 社区花园已表示有兴趣在我们的工地上设立步道起点。 El Paseo 社区花园是当地著名的绿地,为社区提供各种社区活动。多年来,PIHCO 吸引了众多潜在会员的兴趣,他们探索经济实惠的购房途径和与社区的连通性。随着 PIHCO 不断成功实现我们的使命,即创造经济实惠的有限产权房屋所有权,为因高档化而变得不稳定的社区提供稳定,越来越多的居民填写了申请表成为会员。现在,PIHCO 有 3 栋建筑在这种民主合作模式下蓬勃发展,PIHCO 有 80 多人在等待加入合作社的机会。PIHCO 还从联邦层面的倡导中获得了 $1,000,000 的股份贷款资金,这将对我们项目后期的股份预售产生巨大的积极影响。PIHCO 还成功完成了我们的第一次内部选举。我们的章程规定,一旦达到一定规模,我们就必须从所有 PIHCO 成员组成的董事会过渡到由 7 名民选人员组成的董事会。会议空间一直是一个挑战,因为我们没有太多可用的室内公共空间。PIHCO 的日常运营会占用我们成员的大量资源。建筑改进、保险行政决策、选举等意味着成员很难更积极地参与扩建项目。
到目前为止,目标 2 总体完成了多少比例?
20%
上个月,您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会?
我们提议的 18th & Peoria 项目代表了 PIHCO 运营规模和方法的提升。由于这一新领域,我们的前期开发计划面临挑战,但也出现了许多积极的机会,使该项目成为现实。除了我们获得的 $1 百万股份贷款外,我们还从同一联邦拨款中获得了额外的 $1 百万,用于 PIHCO 的扩张。我们还从犹太城市事务委员会获得了这笔 CWB 拨款的资金。在我们探索进一步的前期开发资金和后勤来源时,各级政府以及私人慈善机构的持续物质支持和兴趣是支持我们项目的有力理由。一个有希望的选择是联邦 HUD 213 拨款。我们的团队参加了 HUD 会议,并直接与有这种融资形式经验的开发商会面,探讨了我们项目的可行性,该项目一直很有希望。如果能获得这种融资来源,它可以切实填补我们遇到的任何缺口。通过与 PIHCO 成员和潜在成员的直接接触,我们为该项目制定了基本的设计指南。其中包括预计的单元组合甚至视觉图纸。通过调查和与我们的会员和更广泛的社区接触,我们为中型建筑的规模设定了范围,并设定了一些特殊功能,例如一楼的商业空间和艺术家工作室,这些功能可以创造性地用于维持合作社的财务状况。我们已经确定了不同学科艺术家的具体需求,这些需求将通过我们与艺术家社区、建筑师合作伙伴和我们的 PIHCO 成员的协作设计研讨会融入到设计中。进一步的机会包括我们向 Unidos US 以及芝加哥社区发展奖申请的资助,其中包括对我们位于 Oakley St 的建筑进行实地考察。我们还与前住房部专员 Marissa Novara 和芝加哥社区信托基金举行了会议。
到目前为止,目标 3 总体完成了多少比例?
20%
上个月,您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会?
PIHCO 已成功开拓公共金融机会。我们已通过联邦社区项目基金拨款获得 $2,000,000 美元,这些资金将用于为我们未来的成员创建股份贷款并促进我们的扩张。我们一直在与芝加哥大学法学院、复活项目和 UHAB 会面,讨论这些股份贷款。我们探讨了联邦 HUD 213 贷款的可行性,并与该部门的工作人员以及使用这些资金的其他开发商/合作社进行了互动。我们看到,我们在联邦层面获得的参与是一个成熟的机遇。在城市层面,随着 CWB 拨款的进入,我们的视野得到了极大的拓展。就 18th & Peoria 的具体案例而言,我们正在考虑的地点正在就城市采购进行谈判,一旦当地 TIF 问题得到解决,谈判就会完成。我们与城市部门和官员在采购方面的沟通是积极和有希望的。该地点是反对高档化的战场,城市利用 TIF 资金将大型场地的使用从大型私人豪华开发项目转移到城市推动的完全负担得起的项目。类似的资金也有可能用于帮助弥补我们项目的资金缺口,因为 PIHCO 的使命与城市对该地点的既定目标一致。此次采购的时间表尚不确定,这仍然是一个障碍。PIHCO 还成功地倡导为有限股权合作社开放国家资金,最终通过立法将 IHDA 预算的一部分用于像我们这样的有限股权项目。围绕实施的对话是积极的、持续的,并包括充分利用这些资金所需的利益相关者。PIHCO 的一名合伙人 Ivan Arenas 正在参加由州参议员 Mike Simmons 发起的州级工作组。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助?
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过,或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过,或者两者都有?
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作?
除第一阶段 CWEB 受助者之外,您还与哪些 TA 提供商合作过?
贵组织有人参加本月的工作组吗?
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性?(以 1-5 为标准)
您如何评价工作组对于社区建设的实用性?
本月工作组最有价值的两项贡献是什么?
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房?(答案为零也可以)
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务?(答案为零也可以)
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少?
8
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议?
8
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
3 一定的能力 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
3 一定的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
3 一定的能力 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
3 一定的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
4 |
其他(请描述并包括排名)
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制?
参见上文目标 1
如果有的话,该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会?
不仅出现了各种各样的机会,而且 PIHCO 的大量工作和倡导也成功地在我们需要的时候实现了这些机会。这适用于我们获得的 $2,000,000 联邦拨款、向有限股权项目开放 IHDA 预算、就我们提议的场地采购与 DOH 和 DPD 持续直接沟通,以及与 JCUA 等非营利机构的现有关系,以巩固我们通过这笔拨款开展业务的能力。我们最大的一些机会在于我们成员的热情、专业知识和独创性,例如我们的设计沙龙的协作过程,具体化了我们对这座建筑的愿景。
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