请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
自2024年11月起，我们的早期预警培训生将继续进行在线培训。参与者在在线学习平台上以异步方式学习，并被分配一个小组协作项目，重点是开发一个解释早期预警流程的文物。截至11月30日，已有13个独立组织按计划完成培训。我们的闭幕式原定于11月12日星期二下午5点至7点举行，现已改期至12月4日星期三下午5:30至7:30。此决定是由于地点变更，但也为我们提供了更多时间推进手册的文字编辑工作。我们很高兴地报告，在媒体和传播专家的努力和支持下，我们在11月份在《早期预警手册》的排版和编辑方面取得了重大进展。我们正按计划在闭幕式上发布该手册的电子版。我们邀请了各界人士参加闭幕式，包括多位神职人员、制造公司老板以及威利·普雷斯顿参议员和埃尔吉·西姆斯参议员等民选官员。上个月，我们报告称，一些参与者表示有兴趣就全市范围内早期预警网络的可持续性和实施进行集思广益。自此之后，我们在11月份成功地与地方工业保留倡议 (LIRI) 机构的代表进行了三次沟通。讨论取得了积极进展，并最终达成了一封支持信，该信将由9家 LIRI 机构中的至少8家签署。该小组还同意在2025年继续举行会议，以开始落实培训期间获得的经验教训。最后，我们于11月19日（星期二）下午2点至3点30分再次召集了咨询委员会，分享项目最新进展，并开始回顾过去一年取得的进展。
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
我们尚未收到是否会延长拨款的确认，这阻碍了我们规划额外的培训和规划召集网络的下一步。
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
不适用
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
不
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
是的
您与哪家 TA 提供商合作？
革命研究所
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
革命研究所 (Revolution Institute) 的 Sequane Lawrence 仍然是积极的培训参与者和咨询委员会成员。革命研究所还请求 MR 和早期预警网络协助他们寻找一家制造商进行收购并转型为工人合作社。我们将继续就此类安排的细节进行沟通。
您参加了上个月的工作组会议吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
5 非常有用
可选空间
社区区域（选择所有适用的选项）
| 社区区 | 此社区区域服务的参与者 |
|---|---|
| N/A – 没有为任何参与者提供服务 | 0 |
参与者的种族/民族（选择所有适用的选项）
其他种族/民族（请说明）
N/A – 没有服务新的参与者
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
0
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
0
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
3
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
是的
上个月您提供了多少小时的同类教育/培训？
3
上个月您提供了多少小时的大众教育/推广活动？
0
上个月创建的课程材料数量
1
在上一报告期内，您如何营销您的服务和开展推广活动？请选择所有适用的选项。
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
2025 年及以后需要持续的支持，包括资金和空间以召开和参与合作讨论。
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
不适用
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持？
不
