请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
截至 2024 年 12 月，我们很高兴地报告，13 个独特组织成功完成了制造业复兴的早期预警培训。参与的组织反映了广泛的制造业生态系统利益相关者。其中包括神职人员、社区经济发展专业人士、工业服务代表、制造商、金融业从业者、工人和社区合作社领导人、有意收购制造公司的个人以及产业政策利益相关者。我们相信，我们实现了培训大量制造业和社区发展利益相关者社区的目标。闭幕式于 12 月 4 日星期三下午 5:30-7:30 在南环路的 Vu 屋顶酒吧举行。上述利益相关者团体名单中至少有一名人员出席了仪式。此外，一些与会者带来了家人和朋友，其中一位牧师带来了另外两名承诺加入该运动的神职人员。气氛活跃而友好，并促成了后续会议，讨论成立一个持续的委员会来进一步推进工作——无论是否有额外资金。附上闭幕式的照片。最后一次咨询委员会会议于 12 月 17 日举行。会议的目的是让咨询委员会成员反思过去一年的项目工作。6 名委员会成员中的 5 名完成了事后反思，发现其中 4 名认为培训非常出色。我们向培训参与者发出了事后调查。小组一致认为培训非常有价值。事实上，他们中的一些人认为这种培训对其他社区和工业发展从业者很有用。其中一位受访者希望看到更少的在线活动，更多的面对面活动和更多对相关公司的实地考察。小组中的几位成员还同意，如果他们能够将学到的经验应用于现实世界的所有权继承项目中，体验会更好。在项目期间吸取的教训。每位参与者都报告在培训中找到了有用的东西。参与工业保留和支持制造业的团体很高兴学习新方法来识别和接触公司所有者及其网络，以促进有关保留、微观政治倡导和劳动力发展机会的讨论。那些参与推进工人或社区合作社的人报告说，培训将帮助他们促进与社区成员、可能没有考虑过合作商业模式的企业主以及当地政治领导人的讨论。神职人员报告说，他们因与工商界更密切地接触而感到振奋，因为他们认识到公司在创造和保留高薪工作方面所拥有的力量，这有助于改善他们所服务社区的生活质量。所有参与者都同意，在预警系统上增加公共投资有助于推动社区创造财富。对此的共识导致成立了一个咨询小组，该小组将继续开会并推进这些想法。后续步骤的建议。1. 组织一个咨询委员会，其中包括工业保留倡导者、所有权继承从业者、社区经济发展支持者、合作倡导者和神职人员。2. 起草并向市长和规划部发送一封联名信，要求就这些问题举行会议或听证会，并倡导额外资金以扩大工作规模。3. 协调与政治和社区领导人的战略外联，以分享工作和使命。我们的项目可交付成果 D1：确定并招募 5-7 名咨询/技术援助委员会成员来指导项目开发和支持实施。我们招募了 6 名反映制造业和合作生态系统的咨询/技术援助委员会成员。虽然每个成员无法参加每次会议，但总体而言，他们在修订和更新培训手册方面发挥了重要作用，并在整个培训过程中非常支持和积极。 D2：修订 MR 的早期预警业务发展系统手册和培训指南（1996 年）以及相关的当前条件和计划参数。更新手册的数字草稿于 12 月 17 日完成。我们还打印了一些硬拷贝，分发给选定的个人和团体。该手册被认为是一份不断发展的文件，我们同意定期重新审视内容。 D3：制定培训计划：教学大纲、讲师、时间表等。完成。 D4：确定最多 30 个组织（和个人）以招募他们参与培训和招聘和入职流程。我们确定了 50 多名潜在参与者，其中 23 人报名参加培训。我们为组织领导者开设了一门培训课程，并为员工和社区利益相关者开设了第二门更长的培训课程。D5：为参与者举办研讨会和培训课程，每年一批 12 人。（不同文件中的人数范围为 24-30（例如，逻辑模型和 MSS 提案）。与市政府的合同被推迟，迫使受助者将两年的项目压缩到 18 个月内。尽管如此，我们还是能够实现并超越我们的培训目标。协议中从未实现的一部分是市政府承诺帮助寻找额外资金来延长和扩展项目以进行更多周期。D6：根据需要准备计划更新、报告和提案，确定额外资金。我们从未错过报告截止日期，参加了每一次会议或会议，并随时准备回答问题或向市政府或我们的受助者网络提供更多信息。我们还向整个中心就我们的模型和工作进行了虚拟演示。市政府没有提供帮助以确定额外的资金来源。
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
不适用
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
Pauline 参加了 CCWBE 闭幕活动。招待会式活动非常适合与其他 CCWBE 受助者联系，以庆祝项目期间所做的工作。除了获得资助外，了解项目的下一步进展也很有帮助。能够与其他受助者联系也很棒。我们很高兴探索的一个机会是，在 2025 年与民主工作研究所 (DAWI) 进一步合作，届时我们将重新召集我们的参与者小组并建立早期预警网络。
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
不
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
是的
您与哪家 TA 提供商合作？
革命研究所
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
Revolution Institute 的 Sequane Lawrence 完成了培训，并继续担任顾问委员会成员。Revolution Institute 还要求 MR 和 Early Warning Network 协助他们寻找一家制造商，以收购并转变为工人合作社。我们将继续讨论此类安排的细节。
您参加了上个月的工作组会议吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
5 非常有用
可选空间
社区区域（选择所有适用的选项）
| 社区区 | 此社区区域服务的参与者 |
|---|---|
| N/A – 没有为任何参与者提供服务 | 0 |
参与者的种族/民族（选择所有适用的选项）
其他种族/民族（请说明）
美国印第安人、阿拉斯加原住民或第一民族
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
1
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
1
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
不
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
2025 年及以后需要持续的支持，包括资金和空间以召开和参与合作讨论。
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
不适用
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2025/01/ManufacturingRenaissances_PostSurvey_WhyParticipate.png
贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持？
不
请描述您支持的组织类型（例如非营利组织、商业服务组织等）
您总共支持了多少个组织或实体（前面的标签中未涵盖）？
您为这些组织提供了总共多少小时的支持？
请分享您为这些组织提供支持的任何其他相关详细信息：
