CCWBE 报告

组织:
城市家园援助委员会 (UHAB)
报告期:
2024 年 12 月
提交日期:
2025年1月10日
由...所提交:
彼得·迪恩

TA 提供商:一般问题

CWB 目标

请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况:

UHAB 本月开始在芝加哥开设合作大学 (Co-op University)。前两期课程参与人数众多,事实上,注册人数低估了实际参与人数,因为我们了解到,还有其他一些人通过其他人的屏幕参与了课程。参与者们期待着2025年推出的另外8期,每期2小时的课程。已有13人预先注册了这8期课程(总计208小时的培训)。当然,合同没有续签,所以这些课程将取消。显然,合作社领导者和新兴领导者都有继续接受教育的需求和愿望。我们继续努力联系现有合作社的领导者,并将他们与更广泛的合作社社区联系起来,以便他们能够接受培训。我们继续在芝加哥各地寻找/绘制这些现有的经济适用房和有限股权合作社的地图。最后,基于11月份培训师培训的成功,永久性经济适用房合作社最终孵化器的注册势头正在增强。根据目前的合同,我们将无法提供该培训。

在上一报告期内,您遇到了哪些制约或限制(如果有)?

无论是现有合作社还是新兴合作社,所有类型的融资都匮乏,这仍然是在芝加哥建设充满活力的合作社的一大障碍。合同无法延期以完成我们的工作,这当然是一个重大障碍。我们原本期待着在新年伊始启动经济适用房合作社研究小组,并希望我们的一些芝加哥合作伙伴能够在来年进行试点。

在上一报告期内,您利用了哪些机会(如果有)?

我们继续与现有合作社的领导层建立联系,提供培训并评估他们的其他需求,除了培训之外,还包括股份和翻新融资。

芝加哥 CWB 生态系统

您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系?

是的

请描述您与 CWB 工作建立的关系。

为了与现有合作社重新建立联系,我们开展了游说工作,并与拉辛法院合作社取得了联系,并会见了董事会主席和经理。我们还与以下合作社建立了初步联系:昆比亚 - 鲍尔斯楼合作社、昆比亚 - 康科德楼合作社、壁炉合作社、哈珀广场合作社、先锋合作社、杰克逊海岸合作社、帕克肖尔合作社、索菲亚社区合作社、查塔姆公园合作社、南拉斐特广场合作社、创世纪二号合作社、伦敦镇合作社。

在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作?

您与哪家 TA 提供商合作?

请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作:

您参加了上个月的工作组会议吗?

您如何评价上个月工作组对您项目的实用性?(以 1-5 为标准)

5 非常有用

可选空间

人口统计数据

社区区域(选择所有适用的选项)

社区区 此社区区域服务的参与者
洛根广场 15
埃奇沃特 2
海德公园 2
西普尔曼 2

 

参与者的种族/民族(选择所有适用的选项)

黑色的
拉丁语
其他
白色的

 

其他种族/民族(请说明)

未知

 

参与者的性别认同(选择所有适用的选项)

男性
女性
未知

 

参与者的年龄范围(选择所有适用的选项)

25 至 34
35 至 49
50 至 64
65 岁以上
未知

 

有限股权住房合作社运作

本报告期内,您为有限股权住房合作社 (LEHC) 进行了多少次一对一咨询?(例如,一个团体或个人与一个培训提供商)?

3

 

本报告期内,您为有限股权住房合作社举办了多少次小组研讨会?(例如会议、研讨会、活动等)

2

 

本报告期您为 CWB Pre-Development Limited Equity Housing Cooperatives 提供了多少小时的支持?

3

 

本报告期内,您为现有的有限股权住房合作社提供了多少小时的支持?

6

 

请列出您在报告期内合作过的 LEHC。

皮尔森住房合作社(PIHCO)-摩根街校区
皮尔森住房合作社 (PIHCO) - 18 街和皮奥里亚
洛根广场合作社
拉维利塔住房合作社
艺术家设计未来
其他

 

其他组织(请注明):

拉辛法院合作社、昆比亚 - 鲍尔斯楼、昆比亚 - 康科德楼、壁炉合作社、哈珀广场合作社、先锋合作社、杰克逊海岸合作社、帕克肖尔 - 合作社、索菲亚社区、查塔姆公园南、拉斐特广场合作社、创世纪 II 合作社、伦敦镇合作社

 

本报告期内,您向 LEHC 提供了哪些类型的技术援助?请选择所有适用的选项。

 

本期保留或开发的可负担住房数量

0

 

本期新增的经济适用房数量

0

 

在本报告期内您是否为任何 LEHC 提供过教育?

是的

 

上个月您提供了多少小时的同类教育/培训?

0

 

上个月您提供了多少小时的大众教育/推广活动?

57

 

上个月创建的课程材料数量

1

 

在上一报告期内,您如何营销您的服务和开展推广活动?请选择所有适用的选项。

社交媒体营销(例如 Facebook、Instagram、Twitter、LinkedIn)
电子邮件营销
口碑营销

 

您的 LEHC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么?

为合作社领导人提供持续培训,为合作社提供额外的财政资源,

 

芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么?

对合作社领导者和开发者进行教育,为现有和新兴的合作社提供股份贷款和其他贷款和补助。

 

请分享来自 LEHC 客户的直接评价或有关您这段时间的工作影响的故事:

 

请上传 LEHC 研讨会或举办的活动的媒体(带有推荐、照片或视频链接的文档)。

https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2025/01/Chicago-Training-Flyer-2024-2-3.pdf

https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2025/01/UHAB-12-24-Attendance-Sheet-for-session-1-of-Co-op-University.pdf

https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2025/01/UHAB-12-24-Attendance-Sheet-for-session-2-of-Co-op-University-1.pdf

https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2025/01/Chicago-Co-op-Univ-Pre-registration-for-January-thru-March-25.pdf

https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2025/01/UHAB-Flyer-12-24.pdf

https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2025/01/Study-Circle-Guide-final-12-24.pdf

 

额外的助教支持

贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持?

 

请描述您支持的组织类型(例如非营利组织、商业服务组织等)

 

您总共支持了多少个组织或实体(前面的标签中未涵盖)?

 

您为这些组织提供了总共多少小时的支持?

 

请分享您为这些组织提供支持的任何其他相关详细信息: