请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
Project Equity 非常感激与芝加哥市和 CCWBE 的成功合作。在合作期间，我们与 500 多名本地企业联络员合作，对他们进行员工持股制培训，为企业顾问试行、推出并获得认证的员工持股制课程，并支持多家芝加哥企业开展员工持股制 (EO) 转型，其中一家企业已开始向员工持股制实体转型。
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
没有任何
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
没有任何
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
不
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
是的
您与哪家 TA 提供商合作？
革命研究所
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
我们正在探索与革命研究所继续合作，以寻找和服务更多想要转型的芝加哥企业。
您参加了上个月的工作组会议吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
5 非常有用
可选空间
社区区域（选择所有适用的选项）
| 社区区 | 此社区区域服务的参与者 |
|---|---|
| 林肯公园 | 37 |
参与者的种族/民族（选择所有适用的选项）
其他种族/民族（请说明）
未知
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
1
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
0
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
20
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
其他组织（请注明）：
不适用
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
不
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
对将员工所有权转换作为继任/退出计划的兴趣
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
现有企业主和企业顾问（即退出计划人员、注册会计师等）意识到合作社是退出/继任的一种选择
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2025/01/Project-Equity-Chicago-Final-Report.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2025/01/Project-Equity-ExitPro-101-course-description.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2025/01/Project-Equity-Work-Program-Final-Report.xlsx
贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持？
是的
请描述您支持的组织类型（例如非营利组织、商业服务组织等）
项目股权不服务于现有的工人合作社，但我们为希望转型为工人合作社的非合作社企业提供大量技术援助。到目前为止，我们已为芝加哥的6家企业提供一对一的“员工所有制”技术援助，其中3家已完成正式的员工所有制可行性评估流程。“员工所有制”咨询通常需要与企业进行1-3次一小时的电话沟通。“员工所有制”可行性评估通常需要为每家企业提供2-4个月的技术援助。11月，我们开始支持其中一家企业，帮助他们完成为期9-12个月的转型，转型为全新的员工所有制实体！总而言之，在我们协议期间，我们总共提供了约500小时甚至更多的技术援助。
您总共支持了多少个组织或实体（前面的标签中未涵盖）？
0
您为这些组织提供了总共多少小时的支持？
500
请分享您为这些组织提供支持的任何其他相关详细信息：
请参阅附件报告
