到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
100%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
财务框架已经完成，因此现在我们可以转向完成目标 2 和 3。这是我们在新的一年里重建 CIV 势头的机会。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
60%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
我们已获得 CIV 项目首轮收购的融资。交易将于 1 月完成。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
0%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
当前的障碍是确定支持 CIV 的新供应商并建立新的法律实体。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
当我们在整个城市推行这一重要的财富建设战略时，联盟建设具有重要意义。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
1
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
1
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
3 一定的能力 |
|
宣传 |
3 一定的能力 |
|
解决冲突 |
3 一定的能力 |
|
合作开发及运营 |
3 一定的能力 |
|
教育与培训 |
3 一定的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
3 一定的能力 |
|
营销传播 |
3 一定的能力 |
|
其他 |
3 一定的能力 |
|
项目管理 |
3 一定的能力 |
|
房地产收购与开发 |
3 一定的能力 |
|
建立关系 |
3 一定的能力 |
|
研究 |
3 一定的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
管理购买此新房产以及管理 CIV 法人实体结构的人员配备问题。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
我们已从芝加哥社区信托基金获得资金，聘请了一位 CIV 协调员，负责实体的法律结构、制定金融知识普及计划以及为我们的第一个项目筹集初始资金。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
