到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
70%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
正在进行的工作，召集顾问委员会和其他组织利益相关者，以了解与社区经济发展目标的一致性 • 招募更多社区成员
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
40%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
我们从我们的顾问委员会成员那里了解到活跃的恩格尔伍德开发项目，并获得了一些关于他们的资本结构的细节。此外，对商业格局的市场分析已经开始初步将日托确定为商业投资和进一步发展的机会领域。此外，房地产分析仍在进行中，以了解我们在走廊沿线的房地产、现有建筑和地段以及业务构成方面的选择。与 TWE EQLI 工作的协调已开始了解当地对服务的需求，以使投资组合与其他地方正在捕捉的市场机会保持一致。这是通过 EQLI 每季度对成员的调查和即将开发的异步工具来完成的 o 我们还没有到达那一步，稻草人模型已经建立起来，但需要了解更多变量，以了解 CIV 的使命和目标，并确保财务运作以现实为基础。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
实施 CIV 模型：• 制定融资计划 • 确定投资目标 • 建立永久性法律结构 • 确保永久运营供应商
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
3
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
0
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
不适用 |
|
宣传 |
不适用 |
|
解决冲突 |
不适用 |
|
合作开发及运营 |
不适用 |
|
教育与培训 |
不适用 |
|
筹款或筹集资金 |
不适用 |
|
治理/法律 |
不适用 |
|
营销传播 |
不适用 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
不适用 |
|
房地产收购与开发 |
不适用 |
|
建立关系 |
不适用 |
|
研究 |
不适用 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
上个月的假期安排影响了一些会议安排。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
上个月我们已经完成了对 CIV 的一些情景预测。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
