到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
80%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
本月，RI 的社区参与工作重点是提高人们对戴利学院和奥利夫-哈维学院制造业相关项目的认识和获取途径。主要活动包括举办信息研讨会、参加开放日和职业博览会，让潜在学生了解制造业教育途径，并与两所学院合作开发外展材料，以突出项目优势。此外，RI 与当地非营利组织建立了合作伙伴关系，以支持其客户获取这些教育机会。值得注意的努力包括提供资源指南和申请协助以简化入学流程、举办联合研讨会以教育非营利组织客户了解制造业职业途径，以及为非营利组织案例经理配备工具以有效地将客户推荐到这些项目。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
70%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
收购和转换团队在扩大 RI 的渠道方面取得了重大进展。Jamie 正在积极与 Southland Development Corporation 和 Manufacturing Renaissance 合作，以寻找符合我们合作模式的本地制造企业。此外，我们还聘请了一位买方经纪人，他提供了六条有希望的线索供我们考虑。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
70%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
RI 利用 Project Equity (PE) 成熟的模式和深厚的专业知识作为工作基础，在合作转换工作中取得了稳步进展。PE 制定的评估业务可行性、构建转换和准备工人所有者的流程是我们推进芝加哥地区收购的关键框架。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
3
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
3
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
3 一定的能力 |
|
宣传 |
3 一定的能力 |
|
解决冲突 |
1 能力有限 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
2 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
3 一定的能力 |
|
房地产收购与开发 |
不适用 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
5. 广泛的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
最近 Diante Adams 和 Amari Rios 的加入缓解了一些能力限制，并使得职责划分更加有针对性。随着 Amari 加强行政职能，Diante 领导员工参与，该团队能够更好地平衡社区拓展、收购战略和合作开发任务。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
RI 通过与 Project Equity、Southland Development Corporation 和 Manufacturing Renaissance 建立战略合作伙伴关系，继续加强其收购机会。
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