到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
100%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
整个 7 月份，商店运营项目经理为博物馆零售店开业做准备的任务被重新分配给了商店运营团队，包括制定业务计划、招募供应商和研究新的融资机会。由于不可预见的情况，Jumaani Bates 的合同于 7 月 31 日到期。修订后的总经理职位描述目前正在制定中。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
80%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
CSC 和 NPHM 团队正在继续审查产品布局和商品提案，并决定产品在零售店不同区域的展示位置。CSC 团队和 NPHM 团队还将继续进行店内展览设计，包括合作设计产品/展览标签和标牌，以展示我们的合作关系并通过产品讲述合作历史、创业精神和公共住房的故事。由于博物馆推迟开放（目前估计将于 11 月中旬开放），团队已延长了完成这一目标的时间表。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
30%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
商业计划、产品布局提案、供应商招募计划和协议以及上面提到的 2 页文档都已完成或正在进行中，所有成员目前都在支持合作社朝着完成目标 3 的方向前进。博物馆还将继续与 Teresa Prim 和 CSC 团队合作，最终确定博物馆内商店实体位置租赁协议的意向书以及博物馆与 Corner Store 之间的运营协议，该协议将概述博物馆在下一阶段将为商店提供的实物、计划和财务捐助。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
有点用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
有点用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
1
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
0
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
4 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
4 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
5. 广泛的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
3 一定的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
挑战或制约因素仍然是提高财务能力并支持商店变得更加财务独立，同时保持可持续性、有效性和效率。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
Corner Store Co-op 和 NPHM 团队的成员一直参加 CWB 会议，以建立联系并开展协作。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
