到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
30%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
本月，PIHCO 举办了自出售 Oakley 股份以来的首次公开信息发布会。超过 35 人聚集在我们的 Oakley 物业，聆听 PIHCO 成员介绍 PIHCO 的使命、PIHCO 有限股权模式的运作方式、我们未来的扩张计划以及潜在成员如何参与。与会者代表了 PIHCO 的潜在未来成员和我们努力的支持基础。至少有 6 人希望自愿参与扩大 PIHCO 的努力。十位潜在的未来成员填写了 PIHCO 住房调查，这是成为 PIHCO 成员的第二步。我们还安排参观 Clocktower 工业综合体，那里有与我们提案中的艺术家空间部分类似的艺术家工作空间。许多从皮尔森流离失所的艺术家在 Pershing 路的 Clocktower 大楼里都有工作室。这将是我们设计研讨会的后续活动，我们的建筑师、PIHCO 成员、潜在成员、潜在艺术家工作室租户和社区艺术家将一起前往一个空间进行实地考察，这将有助于我们为 18th & Peoria 项目的设计提供参考。目标是现场了解各种现有空间的可行性和不可行性。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
本月，PIHCO 抓住了与建筑公司 LBBA 的 Peter Landon 合作的绝佳机会，具体化了预开发设计计划，尤其是提交了 DOH 预计将宣布的有关 18th & Peoria 的 Q3 RFP 的有力申请。这将涉及与 PIHCO 的成员和潜在成员通过互动参与设计进行合作。我们正在最终确定一份正式的提案，以构建这项工作。我们还与 The Resurrection Project 会面，讨论了我们对 18th & Peoria 站点的共同利益。它提供了一个机会来同步我们的提案，并确保我们齐心协力，努力实现社区精心打造的 18th & Peoria 开发框架的共同目标。PIHCO 与 TRP 会面的目的是解释我们对 Juarez 驾驶学校站点的希望。在他们之前的提交中，TRP 提交了一份不包括该站点上的建筑物的计划。我们与 Fern Hill 的 Nick Anderson 会面，讨论他们对 PD#1498 修正案的申请。根据修正案的结果，PIHCO 可能会获得（或失去）$1.127M 的 6 套住房援助。这可能是 18th & Peoria 或我们的 Morgan 扩建项目的另一个资金来源
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
与我们上一份报告相比，这里没有太大变化，我们希望借此第三季度 RFP 的机会帮助获得 Juarez 驾驶学院的场地并获得市政府的进一步支持。我们已向 DOH 提交了一份多户家庭入户表，以便与他们安排一次后续会议，讨论我们的项目进展情况。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
是的
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
城市家园援助委员会 (UHAB) |
1 |
很满意 |
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
共享所有权中心 |
1 |
很满意 |
|
社区住房服务 |
1 |
很满意 |
贵组织有人参加本月的工作组吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
2
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
0
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
3 一定的能力 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
3 一定的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
3 一定的能力 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
3 一定的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
4 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
主要限制之一是缺乏设计方面的技术领导以及我们对 RFP 的正式申请。我们目前与 LBBA 有一份提案草案，我们正在与 LBBA 合作，以帮助确定正式的工作关系。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
我们利用的主要机会包括信息发布会，向社区解释我们的模型，带来更多的社区支持和潜在会员，LBBA 协议的工作草案，以及与复活项目就该网站的 RFP 进行实质性讨论。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
