到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
100%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
Corner Store Co-op 已成功聘请 Jumaani Bates 担任门店运营项目经理。Jumaani 的主要职责是评估合作社的现有系统，制定业务计划和运营流程，领导招聘和培训工作，制定门店的人员配置结构和其他人力资源规程，并协助将工作分配给门店运营团队执行。团队对 Jumaani 在未来 9 个月内领导这一阶段工作的能力充满期待和信心。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
70%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
Corner Store Co-op 在材料上启用了临时标识/品牌，并更新了电商网站，包括通过在线标识竞赛获得的标识，以帮助外部受众更清晰地区分商店和博物馆，这是用户体验审核中提出的一项担忧。用户测试将继续作为团队评估网站上品牌标识表达效果的一种方式，并将为最终的品牌塑造提供参考。与此同时，我们的场地设计和施工项目经理 Civic Projects 已提交了针对商店制造和安装项目的评估和建议，包括建议继续委托 Navillus Woodworks 作为该项目的主要承包商。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
新任商店运营项目经理已开始制定实现这一目标的项目计划，其中包括研究和制定街角商店合作社的商业计划和财务结构。我们还将继续与特蕾莎·普里姆合作，研究并联系可能提供额外启动资金的资源，用于家具、库存和商店扩建。博物馆还在制定租赁协议和财政赞助协议，其中将概述博物馆在下一阶段将为商店提供的实物、项目和资金支持。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
有点用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
有点用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
16
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
0
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
4 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
4 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
5. 广泛的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
3 一定的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
现在，包括门店运营项目经理在内的整个团队都已入职，负责完成该项目，人员能力也得到了提升。下一阶段的挑战在于提升财务能力，支持门店实现更大的财务独立，同时保持可持续性、有效性和效率。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
Corner Store Co-op 和 NPHM 团队的成员一直参加 CWB 会议，以建立联系并开展协作。
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