请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
6ix-cess Foods, LWCA: In September, 6ix-cess started and nearly completed its Business Model Canvas, identifying its core customer segments, value proposition, activities, and more. Members of 6ix-cess were also able to attend the US Federation of Worker Cooperatives’ bi-annual conference, which took place here in Chicago, attending sessions with both local and national worker co-ops on topics from conflict resolution to finance management to ecosystem development. They also had an important discussion about each member’s commitment to the co-op and expectations around participation. ChiFresh Kitchen, LWCA: ChiFresh identified multiple new leads and opportunities in September, including launching a new partnership with the Chatham Business Association in their work with ComEd. Our home-delivered medically tailored meal program has continued to grow. UDC’s new mentorship program with the ChiFresh team has allowed us to provide insight for the members into the skills and knowledge we leverage to de-risk projects and access needed resources and capital. VOLTS: At the USFWC conference, VOLTS rolled out our new identity as a collective of worker and housing cooperatives, and cooperative developers. We received feedback that our ecosystem approach - building connected institutions that meet members’ economic and social needs - is exciting and inspiring. We also identified a and went under contract to purchase office space in Greater Grand Crossing, using Seed Commons as our lender.
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
We are continuing to adapt our model to figure out how to support the full network of cooperatives, when each project is such a big lift; how much a new incubation project actually costs; and how to recruit aligned support.
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
The USFWC Conference was a huge opportunity to connect with both local and national worker cooperatives. We sent 10+ people from the VOLTS family (from 6ix-cess, ChiFresh, and UDC). Kim Britt was on the main stage, Nyah and Camille had a session, and all of us participated in the Thursday Chicago-specific networking event.
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
不
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
不
您与哪家 TA 提供商合作？
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
您参加了上个月的工作组会议吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
5 非常有用
可选空间
社区区域（选择所有适用的选项）
| 社区区 | 此社区区域服务的参与者 |
|---|---|
| 大十字路口 | 11 |
| 格兰德大道 | 3 |
| 奥斯汀 | 4 |
| 恩格尔伍德 | 5 |
参与者的种族/民族（选择所有适用的选项）
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
53
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
0
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
343
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
不
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
Still need good management training options for our worker-owners that take a leadership role
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
拥有深厚商业知识以及强大的合作/团结经济协调的商业支持服务
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/10/Volts-2.pdf
本报告期内，您为有限股权住房合作社 (LEHC) 进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
8
本报告期内，您为有限股权住房合作社举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
0
本报告期您为 CWB Pre-Development Limited Equity Housing Cooperatives 提供了多少小时的支持？
15
本报告期内，您为现有的有限股权住房合作社提供了多少小时的支持？
0
请列出您在报告期内合作过的 LEHC。
本报告期内，您向 LEHC 提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本期保留或开发的可负担住房数量
0
本期新增的经济适用房数量
0
在本报告期内您是否为任何 LEHC 提供过教育？
不
您的 LEHC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
我们正在寻找一座新建筑！
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
Network of funders interested in cooperative housing
请分享来自 LEHC 客户的直接评价或有关您这段时间的工作影响的故事：
请上传 LEHC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持？
不
