到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
30%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
Revolution Institute (RI) 与 Teamwork Englewood 和 EG Woode 等当地组织合作，在恩格尔伍德成功举办了首届社区设计研讨会。活动参与人数众多，促进了有关劳动力发展和合作社转型的重要讨论。它是教育利益相关者了解合作社模式和制造业的基础性一步。挑战仍然在于协调合作伙伴之间的时间表和承诺，这最初推迟了研讨会。然而，成功的活动为未来的合作奠定了基础，计划在未来几个月内举办后续研讨会。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
30%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
芝加哥大学布斯商学院社会影响力项目学生开展的格局分析已经完成。RI 正在等待最终成果，这对于最终确定我们的 2024 年社会收购战略至关重要。与此同时，RI 正在进行自己的格局分析，以补充学生的努力并确保制定全面的战略。由于延迟收到学生的分析，收购战略的最终确定被推迟。然而，利用学生和 RI 自己的分析的双重方法有望产生一个强大的战略来识别潜在的业务收购。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
10%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
RI 继续强调在最终确定合作模式结构之前了解潜在业务和劳动力动态的重要性。这种有条不紊的方法可确保混合模式能够根据目标收购的具体需求和特点进行量身定制。主要挑战是对潜在收购目标进行先决条件详细评估，这是基础设施开发进行前的必要条件。这需要广泛的研究和战略规划，旨在使合作模式与现实世界的商业动态保持一致。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
我喜欢 Frank Cetera 对确定资本获取途径的支持以及 RI 自愿支持的 Matchmaking 理念
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
3
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
3
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
3 一定的能力 |
|
宣传 |
3 一定的能力 |
|
解决冲突 |
1 能力有限 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
2 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
3 一定的能力 |
|
房地产收购与开发 |
不适用 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
5. 广泛的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
RI 目前面临内部能力限制，我们正寻求通过招聘一名劳动力发展协调员和一名行政助理来扩大我们的团队。搜索和面试过程正在积极进行中，但事实证明，找到符合我们使命并具备必要技能的候选人具有挑战性。这些职位对于管理我们不断增长的项目需求和确保高效运营至关重要，这凸显了迅速填补这些职位的紧迫性。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
RI 积极利用机会与各个行业和州建立战略合作伙伴关系。这些合作伙伴关系有助于扩大我们的运营能力并增强我们在周边地理区域以外的影响力。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
RI 的运营总监继续领导有关治理和知识产权的教育计划，这对合作社部门的利益相关者至关重要。此外，业务开发总监 Jamie Elder 负责财务建模和商业机会评估，以确保 RI 在收购工作中做好准备并实现战略协调。展望未来，RI 致力于利用从最初的社区参与和分析中获得的见解来完善所有目标的战略。重点仍将放在详细规划、利益相关者教育和战略伙伴关系上，以推动 RI 合作社发展愿景的成功实施。
