到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
30%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
关于主要租户，由于不确定市政府何时收购 Juarez 驾驶学校，从而无法将场地授予我们，因此我们无法确定两家主要潜在主要租户。PIHCO 将借此机会组织一次信息发布会，招募潜在会员。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
上个月没有新的机会或障碍
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
目标 3 的主要障碍是该市计划收购 Juarez 驾驶学校场地，这可能需要解决当地 TIF 提案，然后市政府才打算使用资金收购该场地。作为第 25 区利益相关者的一员，PIHCO 正在与更广泛的社区就此问题进行接触，并帮助指导包容性进程。根据政治因素，未来可能会有融资机会。CCWBE 小组接待了住房部的代表，他们介绍了拟议的市政债券发行，以创造更多可用于住房的资金。债券计划的头条项目是用于支付新开发项目的循环基金，这些新开发项目最终将归市政府所有，用于创建“社会住房”，我们的合作社可能有资格获得这些住房。这是一个令人兴奋的前景，目前正处于早期阶段，目前正在经历立法程序。另一个机会是 LIHTC 对该市 QAP 的竞标没有将任何人授予第 18/Peoria 场地。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
1
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
1
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
3 一定的能力 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
3 一定的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
3 一定的能力 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
3 一定的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
4 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
内部产能并未受到特别限制
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
不适用
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
