到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
100%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
我们为 Jumpstart Housing Cooperative 的成员完成了一次全面的培训。主要障碍是时间，因为住房工作是 ChiFresh 的重中之重，每个人的工作都很忙！最大的机会是，这些培训中的许多也对 ChiFresh 有帮助（领导力、冲突解决等）。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
100%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
我们能够获得全部资本，建立预测财务状况，并为合作社建立会计系统。筹集资金的主要障碍是，根据我们的经验，工人合作社获得的私人/基金会资金比住房合作社多得多。然而，我们利用了与 ChiFresh 贷方（Shared Capital Cooperative、JCUA、Crossroads）的先前关系来满足我们的财务需求。我们的预测财务状况并不准确，但非常接近，合作社正在实现收支平衡。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
100%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
我们购买并翻新了位于 Grand Boulevard 的一栋 6,120 平方英尺的住宅楼。由于资金准入和官僚障碍的双重影响，房产收购时间被推迟到 9 月底（我们原本希望在 6 月完成）。在资金准入方面，我们的贷款人的时间表大大延长，因为他们的渠道出乎意料地庞大。在官僚主义方面，之前的买家没有明确的房产所有权。有多个重要的机会支持我们实现这次收购。首先，伊利诺伊州工人合作联盟和 NASCO 董事会的 Jason Tompkins 帮助我们确定房产并协商条款；芝加哥大学住房交易诊所的 Jeff Leslie 和他的学生提供了重要的法律支持。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
是的
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
城市家园援助委员会 (UHAB) |
4 |
既不满意也不不满意 |
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
芝加哥大学交易住房诊所 |
40 |
很满意 |
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
既无用，也无用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
有点用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
4
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
1
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
110
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
0
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
1 能力有限 |
|
解决冲突 |
4 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
4 |
|
治理/法律 |
5. 广泛的能力 |
|
营销传播 |
2 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
4 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
5. 广泛的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
我们面临的主要限制是，考虑到我们的其他项目和承诺，项目管理能力不够。但是，我们的合作伙伴组织 Upside Down Consulting 最近聘请了另一位项目经理来支持这一领域。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
我想再次强调芝加哥大学交易住房诊所的帮助有多么巨大。我们还与当地生态系统中的优秀人士进行了交谈：来自 PHICO 的 Linda Lutton、来自 Enterprise 的 James Yelen、来自 CCLF 的 Calvin Holmes 和 David Feinberg、来自伊利诺伊州工人合作联盟和 NASCO 的 Jason Tompkins、来自 NASCO 的 Daniel Miller 等等！
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