到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
30%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
确保 RI 拥有精心设计的社区参与实施计划，并在我们的目标社区 Englewood 实施。为此，RI 与 Teamwork Englewood 和 EG Woode 合作，于 2024 年 3 月 23 日星期六举办了我们的第一次社区设计研讨会。将各方聚集在一起并利用各自的时间进行工作花费的时间比预期的要多。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
30%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
我们是芝加哥大学布斯商学院社会影响力项目的参与者，工作内容包括待售企业和融资机会的概况分析。这些信息是最终确定我们 2024 年总体社会收购战略所必需的，该战略要到 3 月底才能完成。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
10%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
为混合合作模式开发基础设施强调了详细了解我们打算收购的潜在业务及其员工队伍的重要性。这强调了在最终确定混合合作模式结构之前确定和评估潜在收购目标的先决条件。通过对潜在目标的研究和评估，我们旨在收集见解，以指导我们未来的基础设施开发方法。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
是的
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
制造业复兴 |
5 |
很满意 |
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
不适用 |
1 |
很满意 |
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
有点用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
有点用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
能够加入 DAWI 非常有价值。RI 是 DAWI 合作发展培训团队的一员。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
3
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
1
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
3 一定的能力 |
|
宣传 |
3 一定的能力 |
|
解决冲突 |
1 能力有限 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
2 |
|
其他 |
5. 广泛的能力 |
|
项目管理 |
3 一定的能力 |
|
房地产收购与开发 |
不适用 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
5. 广泛的能力 |
其他（请描述并包括排名）
类别：联盟建设 RI 已建立一个由以下组织组成的联盟：1) Manufacturing Renaissance——MR EWS 咨询委员会成员 2) Project Equity——同意在收购、转换和资本形成方面进行合作 3) MxD——加入成为成员，以获得帮助，获取先进的制造工具，促进业务增长，减少制造公司的碳足迹 4) mHUB——RI 是其成员，设在 mHUB。这有助于获取初创企业创新和智力资本 5) MTEC——由于高科技劳动力发展对制造公司至关重要，RI 与 MTEC 建立了非常强大的战略合作伙伴关系，以帮助培训能够有效应对新数字经济的未来工人 6) Teamwork Englewood——由于 Englewood 是 2024 年的主要目标社区，RI 已与 Teamwork Englewood 合作，设计和实施有效的社区参与流程。 7) EG Woode - RI 正与 EG Woode（恩格尔伍德的长期利益相关者和领导者以及设计公司）合作，于 2024 年 3 月设计我们的第一个社区设计竞赛 8) 芝加哥社区信托基金 - CCT 为推行我们的 CWB 战略提供了支持和鼓励。9) 芝加哥大学 BSI - 芝加哥大学向 RI 提供无偿支持，以确定 RI 应该收购并转变为工人所有的合作社的特定垂直领域。10) Obran - RI 正在认真讨论利用 Obran 的资本基金来帮助收购制造企业。11) 工作民主研究所 (DAWI) - RI 是 2024 年芝加哥合作社开发者培训团的成员
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
RI 面临与内部能力相关的某些限制，特别是在确定和聘用 CWB 社区内的技术服务提供商方面。挑战在于明确这些提供商与受助者合作的承诺程度。这一方面对于有效利用外部专业知识和资源来支持项目目标至关重要。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
RI 已成功利用了与我们的目标一致的多个机会。我们已与 EG Woode、Teamwork Englewood、Project Equity、Manufacturing Renaissance、Bella Barner 和 BSI 等关键实体和个人建立了合作伙伴关系。值得注意的是，EG Woode 和 Teamwork Englewood 为社区参与工作做出了贡献，在当地社区内建立了重要的联系。Project Equity 的参与对于指导我们的收购战略和促进资本形成至关重要。此外，我们加入了由 Manufacturing Renaissance 主办的早期预警系统咨询系统，这增强了我们识别可供收购的制造企业的能力。Bella Barner 作为我们的收购推介平台的顾问提供了宝贵的见解，而 BSI 则为我们的收购战略提供了指导。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
在我们与收购和转换相关的战略努力中，RI 正在积极开展研究和规划计划。作为合作社社区的重要参与者，RI 在我们的运营总监的领导下，致力于为合作社部门的利益相关者提供有关治理和知识产权的教育资源。我们与可持续经济法律中心等组织的持续对话反映了我们致力于诚信进行转换并优先考虑工人福利的决心。此外，业务发展总监 Jamie Elder 正在领导财务建模工作并寻找收购的商业机会，表明我们在收购过程中致力于彻底规划和分析。
