请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
在本报告期内，我们有两个优先事项。首先是最终确定并发布研究与教学设计项目协调员的职位描述，该职位将负责更新我们的《预警手册》，并将其作为创建培训课程和为参与者提供多媒体互动学习体验的源文件。这是一个独特的职位，要求成功的候选人具备研究、写作、格式编排和教学设计技能。该职位还将协助高层团队进行项目的整体实施，包括研讨会协调、外联和招聘。填补该职位将显著提升我们团队的能力，使我们能够更快地实现目标，因为我们现在可以全面实施我们的实施计划。我们正在审核申请人，并计划很快开始面试。我们的目标是尽快聘用。本报告期内的第二个优先事项是最终确定项目咨询委员会的具体职责和期望，该委员会的主要职能是协助手册的编辑和发布，为培训设计提供信息，协助利益相关者的外联和参与者的招聘，并确保培训能够有效地实现我们的目标。我们已经在现有网络中为该委员会的理想候选人制定了具体的标准，并确定了我们希望邀请加入委员会的个人名单。我们还已敲定谅解备忘录（MOU）的措辞，并将于下周开始与目标名单上的个人进行沟通。我们预计将在11月底前确认5-7名咨询委员会成员，首次咨询委员会会议的目标日期是12月的第一周。我们计划每月举行一次会议，并根据需要增加会议次数，咨询委员会将在未来通报和审查培训材料和参与者招募流程，目标是在2024年3月开始培训。在行政方面，我们已指派新员工协助处理发票/凭证流程，他们正在审查该市的系统，正如一个月前与我们分享的PPT中所述。高级职员将继续参加HUB和召集会议，我们也将继续与芝加哥地区乃至全国的社会经济生态系统的其他成员保持联系。
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
上一季度最大的挑战是管理财务管理部门的员工流动。虽然新员工学习速度很快，但要跟上包括这笔拨款在内的持续财务活动，需要一些时间来精简流程。
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
除一项活动外，我们参加了 CWB Hub 的所有活动。
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
是的
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
我们的一位高级职员受邀在10月20日至22日举行的COOP辛辛那提会议上主持两场研讨会。他与几位领先的合作社倡导者和实践者取得了联系，并将与全国黑人合作社协会（NBL）合作（萨顿博士是其领导人之一）。我们得以就所有权继承、政治和利益相关者倡导，以及如何在合作社发展作为一项社会运动与在当前资本主义商业架构下推进工作之间找到适当的平衡展开讨论。我们还在会上与革命研究所的一些团队成员进行了交流。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
不
您与哪家 TA 提供商合作？
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
您参加了上个月的工作组会议吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
4
可选空间
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
0
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
2
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
4
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
4
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
不
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
完善合作社的叙事，以更好地应对民选官员和机构决策者之间的不确定性。完善合作社的商业模式/关键绩效指标，以便更好地与传统贷款机构/金融界沟通。
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
仍在了解情况。后续我们会对此进行更多探讨。
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
不适用
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
