Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
100%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
W sierpniu zespół CSC opracował plan przejęcia wszystkich obowiązków byłego kierownika projektu. Badane są zewnętrzne zasoby rozwoju siły roboczej, które mogą potencjalnie doprowadzić do pozyskania personelu do fizycznego sklepu detalicznego.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
80%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Zespół ds. operacji sklepowych odwiedził budynek NPHM, aby przejrzeć postępy w budowie sklepu i ustalić, w jaki sposób należy skonfigurować przedmioty w sklepie. Jest to ciągły proces, a kolejna wizyta na miejscu jest zaplanowana na wrzesień 2024 r.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
Zespół CSC ukończył prace nad projektem specjalnej umowy handlowej między CSC i NPHM. Obecnie jest on dopracowywany i aktualizowany w celu przeglądu i podpisania po wprowadzeniu zmian.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
NIE
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
NIE
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
4
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
0
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
4 |
|
Rzecznictwo |
4 |
|
Rozwiązanie konfliktu |
4 |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
4 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
4 |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
5 rozległe zdolności |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
3 pewne umiejętności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Obecnie CSC Team stoi przed wyzwaniem braku własnych firmowych kont czekowych. Trwają jednak rozmowy z Huntington Bank w sprawie założenia nowego firmowego konta czekowego we wrześniu 2024 r. Ponadto brak licencji biznesowej City of Chicago utrudni zbieranie funduszy w formie pożyczek bankowych i finansowania. Celem jest złożenie wniosku o licencję biznesową we wrześniu 2024 r.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
Zespół CSC mógł skorzystać z 4-miesięcznego stypendium z 1871 Innovation Hub zlokalizowanego w budynku THE MART (Merchandise Mart), które zapewnia członkostwo w otwartym biurze. Obejmuje to możliwość poszukiwania mentoringu i umożliwiło niektórym członkom zespołu CSC udział w 1871 BLKtech Founders Cohort 6.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
