Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
W zeszłym miesiącu PIHCO zorganizowało wycieczkę terenową, która była kontynuacją naszych warsztatów projektowych z zeszłego roku. Zrekrutowaliśmy artystów, członków PIHCO i potencjalnych członków PIHCO na wycieczki po dwóch budynkach produkcyjnych dla artystów, którym przewodzili artyści wynajmujący przestrzeń w Clocktower Manufacturing District i Bridgeport Arts Center. Te wycieczki terenowe są metodą angażowania mieszkańców, którzy mogą być potencjalnymi członkami PIHCO, aby przyczynić się do zaprojektowania projektu. W przypadku tej konkretnej wycieczki jednym z głównych celów było wykorzystanie spostrzeżeń artystów w odniesieniu do przestrzeni, w których pracują, aby poinformować, jak powinniśmy zaprojektować komponent pracowni artystycznej naszego projektu 18th & Peoria. Obecnie pracujemy nad zorganizowaniem kolejnej wycieczki terenowej, która będzie podkreślać projektowanie mieszkaniowe i komercyjne. Skontaktowaliśmy się również z artystami z okolicy, aby przeprowadzić z nimi wywiady na temat ich przestrzeni i skatalogować ich potrzeby w zakresie przestrzeni. Odnotowaliśmy ciągły wzrost cen wynajmu przestrzeni, co sprawiło, że lokalni artyści znaleźli się w niepewnej sytuacji i potrzebowali niedrogich miejsc pracy. Artyści, z którymi przeprowadzaliśmy wywiady, są również potencjalnymi przyszłymi najemcami i projektujemy przestrzeń produkcyjną z myślą o nich.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
20%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Nasza wycieczka terenowa pomogła nam zebrać informacje dotyczące projektu przestrzeni produkcyjnych dla artystów, zwłaszcza że dołączył do nas nasz architekt Peter Landon z LBBA. Od tego czasu odbyliśmy kolejne spotkanie z nim i innym architektem, Juanem De La Morą, w celu sformalizowania naszej relacji i pracy nad projektem 18th & Peoria poprzez umowę na różne fazy projektu. Oczekujemy, że podpiszemy umowę w przyszłości i będziemy modyfikować nasz budżet, aby dopasować go do tej umowy.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
20%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
Zaplanowaliśmy kolejne spotkanie dotyczące przyjmowania wniosków mieszkaniowych z DOH, aby przekazać im informacje o postępach w realizacji naszego projektu do tej pory. Będzie to druga część naszego poprzedniego spotkania z nimi w zeszłym roku. Nasza prezentacja i cele są podobne do naszego poprzedniego spotkania, które ma na celu uświadomienie departamentowi zakresu naszego projektu i naszej chęci złożenia wniosku do 18. i Peoria RFP, który ma zostać opublikowany jesienią tego roku.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
NIE
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Bardzo przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Bardzo przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
4
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
0
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
4 |
|
Rzecznictwo |
4 |
|
Rozwiązanie konfliktu |
3 pewne umiejętności |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
3 pewne umiejętności |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
3 pewne umiejętności |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
4 |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
3 pewne umiejętności |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
4 |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Istnieją pewne ograniczenia, które spędziliśmy w tym miesiącu, aby je dopracować, szczególnie między dwoma architektami, z którymi chcemy współpracować, Peterem Landonem i Juanem De La Morą. Opracowanie silnej propozycji dla RFP będzie wymagało sformalizowania relacji za pomocą umowy. Ponadto omówiliśmy współpracę Juana De La Mory z LBBA i harmonogram, aby ustalić godziny, w których może przyjechać do miasta z Meksyku i potencjalny wirtualny udział.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
Wśród najważniejszych możliwości w sierpniu znajdą się aktywizacja artystów i potencjalnych członków PIHCO poprzez wycieczkę terenową, rozmowy na temat zawarcia umów z naszymi architektami oraz potwierdzenie kolejnego spotkania z DOH.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
