Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
We wrześniu rozpoczęliśmy planowanie naszej kolejnej wycieczki, która obejmie wycieczkę do apartamentów Lucy Gonzales Parsons w Logan Square. Jest to 100-jednostkowy niedrogi projekt mieszkaniowy z użytkiem komercyjnym na parterze, co może pomóc nam dowiedzieć się więcej o kwestiach projektowych dla większego budynku, a także o tym, jak mieszane wykorzystanie wpływa na planowanie i strukturę finansową projektu. Nasi kierownicy projektu spotkali się z deweloperem, właścicielem i operatorem Bickerdike na miejscu, aby odbyć wstępną wycieczkę i dowiedzieć się więcej o ich projekcie. Potencjalną drugą częścią naszej wycieczki mogłyby być apartamenty Nancy Maldonado, które są mniejszym niedrogim projektem mieszkaniowym (24 jednostki) również z użytkiem komercyjnym na parterze, ale z większym uwzględnieniem użytku artystów do życia/pracy w ich jednostkach, a także ogólnego projektu budynku, który uwzględnia portorykańską kulturę otaczającej okolicy. Jeśli chodzi o najemców głównych, nawiązaliśmy bliższą współpracę z El Paseo Community Garden, który wykazał wyraźne zainteresowanie zostaniem najemcą głównym dla tej lokalizacji. Dołączyli do nas w drugiej części spotkania wstępnego Departamentu Zdrowia w zeszłym miesiącu i aktywnie wspierają ten projekt.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
20%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
We wrześniu poczyniliśmy znaczące postępy w formalizowaniu relacji z naszą firmą architektoniczną, LBBA. Pomogło nam to lepiej zrozumieć, jak będą wyglądać nasze koszty przedprojektowe w krótkim i średnim okresie. Po ustaleniu właściwego etapu projektowania będziemy mogli złożyć wniosek do RFP, który miasto ma wkrótce opublikować w odniesieniu do naszej idealnej lokalizacji.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
20%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
Mieliśmy drugie spotkanie wstępne z Departamentem Mieszkalnictwa. Stało się jasne, że istnieją pewne przeszkody z powodu rotacji kadr w departamentach miasta. Zarówno personel, który został przydzielony do projektu 18th & Peoria za pośrednictwem DPD i DOH, nie pracuje już w departamentach, a nowi pracownicy są w trakcie procesu wdrażania, aby kontynuować pracę tam, gdzie skończyli. Jednak obecni pracownicy departamentu pomogli nam zrozumieć różne mechanizmy finansowania, które istnieją, i sposób, w jaki departament stosuje je do projektów, w szczególności oferty obligacji na rzecz mieszkalnictwa i rozwoju gospodarczego oraz finansowania przyrostu podatku, które można wykorzystać w przypadku modeli własności domów, takich jak nasz.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
NIE
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Bardzo przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Bardzo przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
2
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
1
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
4 |
|
Rzecznictwo |
4 |
|
Rozwiązanie konfliktu |
3 pewne umiejętności |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
3 pewne umiejętności |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
3 pewne umiejętności |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
4 |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
3 pewne umiejętności |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
4 |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Obecnie pracujemy nad wyjściem poza ograniczenia naszej obecnej relacji roboczej z naszymi architektami poprzez sformalizowanie relacji za pomocą umowy. Pomoże to zapewnić odpowiednie wsparcie i wiedzę specjalistyczną, aby złożyć wniosek o miejskie RFP tej jesieni.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
Największymi możliwościami minionego miesiąca było spotkanie z przedstawicielami DOH, zacieśnianie relacji z pracownikami departamentu, nawiązanie kontaktu z Bickerdike w celu poznania ich projektów, sfinalizowanie umowy projektowej i planowanie kolejnej wycieczki terenowej.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
