Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
60%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
W tym miesiącu RI kontynuowało rozwijanie swojego ostatniego zwrotu w kierunku rozwoju siły roboczej opartego na społeczności w sektorach produkcji i energii, ze szczególnym naciskiem na spółdzielnie jako narzędzie budowania dobrobytu społeczności. Po otrzymaniu opinii z poprzednich wydarzeń społecznościowych udoskonaliliśmy nasz kolejny projekt charrette, aby skupić się na rozwoju siły roboczej i ekonomii spółdzielczej. Nasze trwające partnerstwa z Teamwork Englewood, EG Woode i nowo wzmocnione relacje z Greater Englewood Chamber of Commerce zwiększyły zaangażowanie uczestników i poszerzyły zasięg społeczności.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
60%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Nasza strategia pozyskiwania ewoluuje wraz z nowymi współpracami, szczególnie z Southland Development Authority. To partnerstwo koncentruje się na dotarciu do klientów za pośrednictwem webinariów i sesji informacyjnych dla właścicieli firm i doradców, aby promować własność pracowniczą jako narzędzie planowania sukcesji, szczególnie w produkcji i energetyce. Ponadto nasza współpraca z Manufacturing Renaissance okazuje się cenna, a Early Warning Systems pomaga identyfikować firmy, które mogą przechodzić zmiany własnościowe.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
Rozwijamy nasz program rozwoju siły roboczej, włączając dogłębne szkolenia spółdzielcze na temat własności, zarządzania i podejmowania decyzji, przygotowując uczestników nie tylko do zdobycia umiejętności technicznych, ale także do zdobycia wiedzy, która pozwoli im odnieść sukces w strukturach spółdzielczych. Ponadto, dyrektor generalny RI, Sequane, ukończył szkolenie DAWI w zakresie rozwoju spółdzielczego, które wpłynęło na naszą ostateczną strategię konwersji spółdzielczej i poszerzyło bazę zasobów RI.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
NIE
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Bardzo przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Bardzo przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
2
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
0
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
3 pewne umiejętności |
|
Rzecznictwo |
3 pewne umiejętności |
|
Rozwiązanie konfliktu |
1 ograniczona umiejętność |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
2 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
3 pewne umiejętności |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
Nie dotyczy |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
5 rozległe zdolności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Ograniczona pojemność spójnego śledzenia i raportowania danych utrudniała skuteczne mierzenie wyników uczestników. Wpłynęło to na naszą zdolność do rejestrowania dokładnych danych na temat postępów uczestników i ogólnego wpływu inicjatyw pracowniczych.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
Dyrektor generalny RI, Sequane, ukończył szkolenie DAWI w zakresie rozwoju kooperatywnego, dodając warstwę strategicznego wglądu, który odegrał zasadniczą rolę w udoskonaleniu naszej strategii konwersji kooperatywnej. Szkolenie to poszerzyło sieć zasobów RI i poinformowało o naszym taktycznym podejściu do rozwoju siły roboczej i kooperatywnego. Ponadto RI jest w trakcie integrowania narzędzi do śledzenia danych, takich jak Plan Street CRM z IMAN i Air Table z Loyola University. Te systemy, po wdrożeniu, zapewnią bardziej kompleksowe możliwości śledzenia, umożliwiając nam rejestrowanie postępów uczestników i skuteczniejsze mierzenie wyników w dłuższej perspektywie.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
