Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W październiku Chicago Community and Workers' Rights (CCWR) wsparło rozwój następujących spółdzielni pracowniczych: Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC), Street Vendors Kitchen (SVK) i Bees Cooperative (Driving Cooperative). Nasza organizacja współpracowała również ze Street Vendors Association of Chicago (SVAC). Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC) CCWR zorganizowało 6 grupowych spotkań z CCTC. Podczas tych spotkań członkowie spółdzielni uzgodnili cenę wynajmu wspólnej kuchni, która będzie miała różne ceny w zależności od tego, czy są członkami CCTC, członkami SVAC czy osobami prowadzącymi niezależne firmy. Ustalili również ceny listów intencyjnych dla kuchni komercyjnej według tych samych kryteriów, co wynajem kuchni. Odbyło się spotkanie z SVAC, aby wyjaśnić członkom CCTC rolę ich spółdzielni w projekcie „od czerwonego do zielonego światła”. Rosi Carrasco wygłosiła krótką mowę na temat tego, czym jest i co oznacza bycie spółdzielnią, struktury, wartości i zarządzania spółdzielnią. Wyjaśniono koszty działalności i jaki będzie punkt równowagi. Rozmawiali również o składkach członkowskich i o tym, że zaginieni zostaną zaktualizowani, a członkom zostanie przekazany raport finansowy. (Falta el reporte de reunión de mesa directiva del viernes 25 de oct) Street Vendors Kitchen (SVK) Nasza organizacja miała 4 grupowe spotkania i 2 indywidualne spotkania w październiku ze spółdzielnią Street Vendors Kitchen. Członkowie SVK rozbili liczby na kontrakt na dostawę żywności dla USFWC. Ustalili również cenę płatności za przyszłe projekty dla członków i pracowników oraz wyznaczyli termin płatności inicjacji i członkostwa. Na tym spotkaniu spółdzielnie omówiły raportowanie posiłków, uczestników i podział zysków, członków i pracowników, podejmowanie decyzji i obowiązki, członkostwo i statut konta. Bees Cooperative (Driving Cooperative) CCWR zorganizowało 2 grupowe spotkania i 2 spotkania indywidualne z Bees Cooperative. Podczas tych spotkań rozmawialiśmy o rozpoczęciu od planu pracy i realistycznych krótkoterminowych, średnioterminowych i długoterminowych celów. Omówiliśmy również zatrudnienie autora wniosków o dotacje na potrzeby prawne spółdzielni.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Jednym z ograniczeń, z jakimi borykają się członkowie spółdzielni w tym miesiącu, jest to, że Street Vendors Kitchen (SVK) ma problemy ze znalezieniem miejsca na wspólną kuchnię, co może zatrzymać produkcję ulicznych sprzedawców. I nadal mamy ten sam problem ze spółdzielnią pszczół. Potrzebują wsparcia prawnego, a także zasobów finansowych, które pomogą opłacić te opłaty prawne.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nawiązaliśmy współpracę z The California Drivers Cooperative w San Francisco i The Drivers Coop w Nowym Jorku, co pomoże nam w dużym stopniu wypromować Bees Cooperative w Chicago.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Prawo Pathlight, UIC
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Kuchnia sprzedawców ulicznych, Cocina Compartida de Trabajadores Unidos
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
3
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Dolna strona zachodnia | 5 |
| Północne Lawndale | 8 |
| Południowe Lawndale | 10 |
| Południe Chicago | 8 |
| Woda krawędziowa | 2 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
16
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
5
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
120
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
120
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
Proyecto Avance, Spółdzielnia Pszczół, IDEAL.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
30
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
10
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
2
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Jedną z największych potrzeb, jakie nasza organizacja dostrzegła, że te powstające spółdzielnie potrzebują dostępu do wsparcia prawnego i finansowania. Oprócz podstawowej edukacji na różnych poziomach.
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Jak już wcześniej stwierdziliśmy, brak usług księgowych, finansowych i prawnych dla spółdzielni pracowniczych stanowi jedną z największych luk w ekosystemie internetowym Chicago.
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Chicago IL Octubre 28 2024 Nazwisko Miguela A Gonzaleza jest aktualne, ponieważ moja praca tesorero jest częścią Bees Drivers Cooperative i przez medio de este manifikuje ten cichy agradator przez ayuda, który jest asesoramiento que hemos i estamos aktualny odbiór przez Chicago Community and Workers Rights a través de los compañeros Abraham Uriel i el Compañero Martin Unzueta, los cuales nos dan educacion, contactos y sobre todo la ayuda hacia nuestra cooperativa. Sin más por ahora y agradeciendo la atención a este manifysto. Atentamente Miguel A Gonzalez
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych (CIV) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych (CIV) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
0
Ile godzin wsparcia na rzecz wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych CWB przedrozwojowych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia na rzecz istniejących wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych zapewniliście w tym okresie sprawozdawczym?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ilu właścicieli/założycieli było ogółem w tych firmach?
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić wspólnotowe instrumenty inwestycyjne, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
nie dotyczy
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś wspólnotowym instytucjom inwestycyjnym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację dowolnym wspólnotowym wehikułom inwestycyjnym?
NIE
Jakie są największe potrzeby klientów/partnerów Community Investment Vehicle w tym okresie sprawozdawczym?
nie dotyczy
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów Community Investment Vehicle lub historiami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prześlij multimedia (dokumenty z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z warsztatów lub wydarzeń Community Investment Vehicle.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
