Raport CCWBE

Od października 2024 r. w szkoleniu wzięło udział łącznie 23 uczestników, w tym 14 pracowników organizacji, którzy dołączyli na dni 3–5. Nadal realizujemy nasz cel wdrożenia sesji szkoleniowych, pomyślnie ukończywszy dni 3–5 naszego synchronicznego szkolenia Early Warning Network. Dzień 3 szkolenia odbył się wirtualnie za pośrednictwem Zoom przez dwie godziny w poniedziałek 14 października, obejmując sesję 4 zatytułowaną „(Ponowne)wprowadzenia i dlaczego wczesne ostrzeganie: studium przypadku firmy”. Na szkoleniu powitano pracowników organizacji, przedstawiono przegląd pracy z Bankers Print (tj. studium przypadku firmy, która została uratowana dzięki działaniom Early Warning), a uczestnicy wzięli udział w małych grupach, aby omówić, w jaki sposób wczesne ostrzeganie przyczyniło się do uratowania tej rentownej firmy. Dni 4 i 5 szkolenia odbyły się osobiście w Great Cities Institute na UIC, każdy trwał cztery godziny. Dzień 4, w sobotę 19 października, obejmował sesję 5, „Monitorowanie kondycji przedsiębiorstwa i rozpoznawanie oznak i rozpoznawanie rentownych przedsiębiorstw” oraz sesję 6, „Podejmowanie działań, cz. 1: podejście i budowanie relacji”. Uczestnicy badali różne wczesne wskaźniki ostrzegawcze, kiedy przedsiębiorstwo produkcyjne może potrzebować pomocy lub wsparcia. Zagłębili się również w psychologię inicjowania rozmów na temat wczesnego ostrzegania z osobami niezaznajomionymi z siecią i procesem. W małych grupach uczestnicy tworzyli plakaty podsumowujące ich dyskusje i tworzyli 60-sekundowe przemówienia w windzie. Dzień 5, który odbył się we wtorek 22 października, obejmował sesję 7, „Panel najlepszych praktyk wczesnego ostrzegania” oraz sesję 8, „Podejmowanie działań, cz. 2: finanse, własność i rozwój siły roboczej”. Uczestnicy wysłuchali ekspertów zaangażowanych w różne aspekty wczesnego ostrzegania i wsparcia biznesowego. Paneliści i goście to: Billy Banks, założyciel i dyrektor generalny wielu start-upów; Sandra Finley, prezes i dyrektor generalny League of Black Women; Tom Goldblatt, dyrektor zarządzający Ravinia Capital; DeJuan Lever, prezes i dyrektor generalny Iverson & Co.; Frank Cetera, dyrektor programu Business Transfers w Democracy at Work Institute; Haydee Caldero, dyrektor wykonawczy Illinois Center for Employee Ownership; Gerald Williams, wiceprezes ds. zakupów w MOT Design and Development; Mieka Matthews, dyrektor programu Career Pathways Services w Manufacturing Renaissance; oraz Sequane Lawrence, prezes i dyrektor generalny Revolution Institute. Chociaż planujemy przeprowadzić formalną ankietę po zakończeniu szkolenia, zebraliśmy wstępne opinie za pośrednictwem biletu wyjściowego pod koniec 5. dnia, wypełnionego przez 10 uczestników. Wyniki były następujące: 100% uczestników zdecydowanie zgodziło się, że 5. dzień szkolenia był angażujący, 100% zgodziło się, że był on pouczający, a 100% uznało, że był on przydatny w ich codziennej pracy. Ponadto 80% byli pewni swoich umiejętności wdrożenia omawianych strategii. Uczestnicy podzielili się również cennymi kluczowymi wnioskami na temat biletów wyjściowych. Jeden z uczestników zauważył: „Jestem pewny siebie w swojej prezentacji w windzie na temat Early Warning Network i chętnie zacznę prowadzić dyskusje na ten temat z firmami”. Inny uczestnik zauważył: „Są doradcy, tacy jak Tom Goldblatt, którzy mogą skutecznie przedstawić firmom produkcyjnym, że własność pracownicza może zapewnić porównywalny zwrot finansowy ze sprzedaży ich firmy jako tradycyjne opcje sukcesji”. Inny uczestnik podkreślił „praktyczne podejście do oceny rentowności finansowej firmy”, które pokazuje, że „istnieją jasne metody wdrażania modelu własności pracowniczej w celu zapewnienia stabilnej sukcesji”. Nasza ceremonia zamknięcia jest wstępnie zaplanowana na wtorek, 12 listopada, w godzinach 17:00–19:00. Do tego czasu uczestnicy będą pracować asynchronicznie na platformie do nauki online, współpracując nad projektem małej grupy skupionym na procesie Early Warning. Podręcznik Early Warning Network jest nadal przeglądany przez uczestników, a teraz zatrudniliśmy specjalistę ds. mediów i komunikacji, który zajmie się jego formatowaniem i edycją. Ponadto 15 października ponownie zwołaliśmy Komitet Doradczy, aby omówić aktualności dotyczące projektu i zebrać opinie na temat planowania czwartego i piątego dnia szkolenia.

W tej chwili nie ma żadnych ograniczeń ani limitów.

Pauline Lake skorzystała z okazji, aby wziąć udział w ceremonii wręczenia nagród ILCEO w Chase Tower 24 października. W wydarzeniu wzięło udział wielu członków grupy roboczej CCWBE, a także była to okazja do nawiązania kontaktów z nowymi współpracownikami. Istnieją potencjalnie dwa nowe partnerstwa dla Manufacturing Renaissance do zbadania.

Tak

Manufacturing Renaissance nawiązało kontakt z Haydee Caldero, dyrektorem wykonawczym Illinois Center for Employee Ownership w tym miesiącu. Haydee przyjęła zaproszenie do udziału w 5. dniu Early Warning Network jako prezenterka gościnna i podzieliła się spostrzeżeniami na temat różnych form własności pracowniczej z naszymi uczestnikami szkolenia. Nadal budujemy sieć, a partnerstwa z organizacjami takimi jak ILCEO są kluczowe dla rozszerzenia naszego zasięgu i maksymalizacji dostępu do zasobów dla firm, które mogą potrzebować wsparcia.

Tak

Instytut Rewolucji

Sequane Lawrence z Revolution Institute aktywnie uczestniczy w szkoleniu i była gościem specjalnym na jednej z naszych sesji. Jesteśmy wdzięczni za wkład i spostrzeżenia Sequane podczas tego projektu.

Tak

5 niezwykle przydatne