Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
70%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
Aktualizacja postępów: RI kontynuowało inicjatywy angażujące społeczność, z ukierunkowanymi działaniami informacyjno-edukacyjnymi w Englewood, aby zwiększyć świadomość własności pracowniczej i struktur spółdzielczych. Nasz koordynator ds. rozwoju siły roboczej, Diante Adams, odegrał kluczową rolę w rozszerzeniu naszej rekrutacji poprzez nawiązanie kontaktów z lokalnymi organizacjami i uczestnictwo w wydarzeniach społecznościowych w celu promowania programów RI. Ponadto nasze działania obejmowały planowanie charrettów skupionych na spółdzielniach we współpracy z Teamwork Englewood i Greater Englewood Chamber of Commerce, dostosowując się do lokalnych potrzeb siły roboczej w sektorze produkcji i energetyki. Nasz koordynator ds. biznesu i administracji, Amari Rios, wsparł te działania poprzez udoskonalenie strategii komunikacji i zaangażowania, co pomoże w dalszym zwiększaniu świadomości i zwiększeniu liczby uczestników naszych nadchodzących sesji. Bariery i możliwości: Koordynacja harmonogramów między partnerami społecznościowymi pozostaje wyzwaniem. Jednak silne lokalne zainteresowanie mieszkańców i współpraca z organizacjami sąsiedzkimi pomogły pokonać te bariery, co doprowadziło do pozytywnej frekwencji i zaangażowania. Diante i Amari pracują nad optymalizacją kanałów komunikacji i czasu, aby jeszcze bardziej zwiększyć udział w naszej kolejnej serii wydarzeń społecznościowych.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
70%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Aktualizacja postępów: Zespół ds. przejęć i konwersji poczynił znaczące postępy w rozszerzaniu kanału RI. Jamie Elder dostarczył spostrzeżeń badawczych na temat potencjalnych celów przejęć, wykorzystując dane z platform takich jak BizBuySell i opracowując zorganizowany, śledzony proces przejęć w Trello. Ponadto nasze partnerstwo z Southland Development Authority przyniosło więcej możliwości nawiązania kontaktu z właścicielami firm rozważającymi własność pracowniczą jako strategię sukcesji. Jamie jest również w kontakcie z Manufacturing Renaissance w celu zidentyfikowania lokalnych przedsiębiorstw produkcyjnych, które są zgodne z naszym modelem spółdzielczym, a dyskusje w tym miesiącu stworzyły podwaliny pod identyfikację odpowiednich kandydatów do przejęcia. Bariery i możliwości: Znalezienie przedsiębiorstw gotowych do przejęcia pozostaje wyzwaniem, ale strategiczne działania za pośrednictwem kanałów Southland i współpraca z Manufacturing Renaissance tworzą silniejszą bazę dla celów przejęcia. RI bada dalsze opcje zaangażowania w celu wzmocnienia tego kanału, a Jamie będzie nadal śledzić te możliwości.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
50%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
Aktualizacja postępów: W tym kwartale strategia spółdzielczej edukacji i konwersji RI nadal się rozwijała, a każdy członek zespołu odgrywał swoją rolę. Fatimeh Pahlavan pracowała nad udoskonaleniem naszej strategii finansowania spółdzielczego, opracowując wnioski o dotacje w celu zabezpieczenia zasobów potrzebnych do rozwoju spółdzielczego. Jej wysiłki w zakresie badania modeli ESOP pomogły również ukształtować nasze podejście do finansowania spółdzielni pracowniczych, zgodnie z niedawnymi dyskusjami z Seed Commons na temat elastyczności finansowania konwersji. Nasz dyrektor generalny, Sequane, ukończył zaawansowane szkolenie z rozwoju spółdzielczego w DAWI, co wpłynęło na nasze ramy konwersji i przyczyniło się do zdolności RI do wspierania zrównoważonych przejść własnościowych spółdzielni. Dzięki dołączeniu Diante wdrażamy zasady spółdzielcze do programu nauczania siły roboczej i przygotowujemy uczestników do podejmowania ról spółdzielczych, szczególnie w nadchodzących przejęciach. Bariery i szanse: Zabezpieczenie długoterminowego finansowania pozostaje główną barierą; jednak ciągłe partnerstwa i ostatnie wnioski o dotacje dają nadzieję. Sequane i Fatimeh poszukują dodatkowych możliwości finansowania, a ostatnie wnioski wyciągnięte ze szkoleń kooperacyjnych wzmocniły strategię konwersji RI, dodając solidną warstwę do naszych ram wsparcia akwizycji.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
Tak
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Kapitał projektu |
3 |
Bardzo zadowolony |
|
Renesans produkcyjny |
3 |
Bardzo zadowolony |
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Nie dotyczy |
1 |
Bardzo zadowolony |
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Bardzo przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Bardzo przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
3
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
5
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
3 pewne umiejętności |
|
Rzecznictwo |
3 pewne umiejętności |
|
Rozwiązanie konfliktu |
1 ograniczona umiejętność |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
2 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
3 pewne umiejętności |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
Nie dotyczy |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
5 rozległe zdolności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Niedawne dodanie Diante Adams i Amari Rios złagodziło pewne ograniczenia pojemności i umożliwiło bardziej ukierunkowany podział obowiązków. Dzięki Amari wzmacniającym funkcje administracyjne i Diante kierującym zaangażowaniem siły roboczej zespół jest lepiej przygotowany do zrównoważenia zasięgu społeczności, strategii przejęć i zadań rozwoju kooperacyjnego.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
RI wykorzystało swoje partnerstwa z Southland i Manufacturing Renaissance, aby wzmocnić możliwości przejęć i niedawno wdrożyło wnioski ze szkolenia DAWI na temat ram współpracy. Utworzenie przez Jamie i Amari systemu Trello poprawiło również przejrzystość i śledzenie w ramach procesu przejęć, co pozwoliło nam zachować zorganizowane, systematyczne podejście w miarę postępów.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
