Raport CCWBE

90%

• Podjęto kroki w celu rozważenia długoterminowego finansowania Dovie Trust, po wygaśnięciu wsparcia CWEB, ze spotkaniem z konsultantem ds. ustawodawstwa stanowego i komunikacją z przewodniczącym stanowej grupy zadaniowej ds. CLT w celu przedstawienia modelu Dovie Trust dla strategii budownictwa wielorodzinnego. • Ogłoszenie o pracy zostało opublikowane na stronie internetowej Voice jako początkowy krok rekrutacji HR na połączone stanowisko: Dyrektora Zarządzającego Voice Owner's Network Program i Dovie Thurman Affordable Housing Trust, wspólną rolę, która ma sens w okresie rozruchu/agencji fiskalnej dla Trust i do czasu uzyskania zrównoważonego finansowania dla stanowiska/kosztów ogólnych. • Zaawansowane szkolenie ze Specjalistą ds. Usług dla Właścicieli dodanym do zespołu Voice, stanowisko finansowane przez Americorps VISTA, ale takie, które może profesjonalnie wspierać nasze działania rozruchowe Trust. • Spotkanie zarządu zostało przełożone na ten miesiąc dla Dovie Trust, nawet gdy opcje strategii zarządzania zostały przedstawione w konsultacjach z kluczowymi członkami zarządu, a rozważania dotyczące przewidywanych obrotów na pokładzie zostały poczynione, a projekty statutów były w trakcie opracowywania z University of Chicago Department of Law, Housing Initiatives Transactional Clinic – jako zewnętrzny dostawca CWEB TA. • Jak wcześniej informowaliśmy, długo oczekiwana aprobata pożyczkodawcy dla 3 pilotażowych nieruchomości Trust w celu zatwierdzenia „przymierzy” stałej przystępności cenowej okazała się niewystarczająca z powodu uciążliwych warunków. Spowodowało to nową strategię, w ramach której będziemy docierać do wspierających pożyczkodawców i instytucji finansowych zajmujących się rozwojem społeczności w sposób, w jaki możemy nie tylko pozyskać wsparcie dla takich przymierzy, ale także dla marketingu/promocji koncepcji/strategii powiernictwa gruntów społecznościowych na rzecz przystępnych cenowo mieszkań na wynajem. (Więcej informacji w Celu 3 poniżej).

90%

• Podstawową korzyścią członkostwa, która jest obecnie promowana, biorąc pod uwagę inne wyzwania związane z rozwojem organizacyjnym, finansowaniem i zasięgiem, jest ulga podatkowa od nieruchomości. • Voice uzyskał status zwolnienia z podatku od nieruchomości dla trzech pilotażowych nieruchomości Trust i złożył wniosek we wrześniu o zwroty przewidywane i należne w ostatnim kwartale tego roku kalendarzowego. Są to zwroty z depozytów podatkowych i zwroty z podatków z bieżącego roku oraz trzech podatków z poprzednich lat (poprzednia ocena trzyletnia), przy pomocy doradcy prawnego w tym ostatnim. Pomimo niepowodzeń w zatwierdzaniu umów, silna sytuacja finansowa tych trzech nieruchomości, z lepszymi przepływami pieniężnymi w przyszłości, dobrze wróży pożyczkodawcy/Cdfi RFP lub „strukturyzowanemu zasięgowi”, o którym mowa powyżej i poniżej. • W ślad za sesją szkoleniową Social Cost Appeal w lipcu przewidujemy czas potrzebny na wsparcie pomocą techniczną innych grup, które mogą chcieć ubiegać się o ulgę podatkową w West of Lakeview Township w ciągu najbliższych kilku miesięcy, z LUCHA w kalendarzu z innymi na sesje konsultacyjne.

80%

• Problemy z przepływem środków pieniężnych/opóźnione finansowanie spowodowały, że niektóre pozycje zostały przyspieszone przy pomocy personelu i wolontariuszy. Jedno z takich działań dotyczy marki, logotypów, papieru firmowego i materiałów dla Dovie Thurman Affordable Housing Trust. Spotkania/komunikacja zostały zainicjowane, a postęp w materiałach promocyjnych na potrzeby zbiórki funduszy Trust jest spodziewany w październiku, Branding dla literatury Trust w listopadzie. • Chociaż mamy cele planu pracy dla tego i poprosiliśmy o pomoc techniczną w opracowaniu „Planów marketingowych”, dowiedzieliśmy się, że nie jest ona dostępna u obecnie finansowanych dostawców CWEB, z wyjątkiem pośredniego finansowania przez CCLF z konsultacji Owner Initiatives. Komunikacja miała miejsce w ciągu miesiąca, aby umożliwić wygenerowanie projektu wniosku do przeglądu/zatwierdzenia pod koniec października/listopada. Nasze wewnętrznie wygenerowane projekty planów zostaną sporządzone w listopadzie, oba zaplanowane na prezentacje „Projektów przedrozwojowych” potencjalnym pożyczkodawcom/fundatorom w grudniu. • Mimo wyzwań systemowych, w okresie sprawozdawczym udało się wykorzystać okazje do dalszego kształcenia przedstawicieli politycznych na spotkaniach z nimi na temat trwających projektów, z orędownikami mieszkań socjalnych (w komisjach ustawodawczych) oraz szeroką publicznością na wielkim spotkaniu w ratuszu, które zakończyło miesiąc.

NIE

Obydwa

Tak

Trochę bezużyteczne

Bardzo przydatne

0

0

7

9

Na naszym sierpniowym spotkaniu z liderami Departamentu Planowania i programu CWEB w sprawie budżetowania i rozliczania kosztów osobowych, zapewniono nas o zamiarze miasta, aby pomóc beneficjentom w pełnym wykorzystaniu przyznanych środków. Zostaliśmy również zachęceni do poproszenia o pomoc lub spotkanie, jeśli będziemy potrzebować dalszego wsparcia. Mieliśmy problemy z wymaganiami dotyczącymi dokumentacji „dowodu postępu” w ramach programu. Nasza inicjatywa Dovie Thurman Affordable Housing Trust jest organizacyjnym start-upem, który znacznie różni się od tradycyjnego projektu „Pre-Development”, który obejmuje szereg „zwrotnych kosztów” nabycia, budowy, usług zawodowych i zarządzania nieruchomościami, które są łatwe do udokumentowania. W celu realizacji naszych celów i planu pracy, większość naszej pracy ma formę zadań administracyjnych, przygotowywania spotkań, rutynowych rozmów telefonicznych i komunikacji z dostawcami TA, sojusznikami, liderami, potencjalnymi zwolennikami i potencjalnymi przyszłymi członkami trustu. Ponieważ nie rejestrujemy naszego czasu/zadań jak kancelaria prawnicza, która wystawia rachunki w 6-minutowych odstępach, mamy problem z tworzeniem kopii zapasowych wszystkich naszych zadań roboczych za pomocą dokumentów, które mogłyby łatwo spełnić intencję wymogów „dowodu postępu”. Zostało to zakomunikowane jako ważny krok w uzyskaniu wskazówek dotyczących oczekujących i planowanych wniosków o vouchery.

Na naszym sierpniowym spotkaniu z liderami Departamentu Planowania i programu CWEB w sprawie budżetowania i rozliczania kosztów osobowych, zapewniono nas o zamiarze miasta, aby pomóc beneficjentom w pełnym wykorzystaniu przyznanych środków. Zostaliśmy również zachęceni do poproszenia o pomoc lub spotkanie, jeśli będziemy potrzebować dalszego wsparcia. Mieliśmy problemy z wymaganiami dotyczącymi dokumentacji „dowodu postępu” w ramach programu. Nasza inicjatywa Dovie Thurman Affordable Housing Trust jest organizacyjnym start-upem, który znacznie różni się od tradycyjnego projektu „Pre-Development”, który obejmuje szereg „zwrotnych kosztów” nabycia, budowy, usług zawodowych i zarządzania nieruchomościami, które są łatwe do udokumentowania. W celu realizacji naszych celów i planu pracy, większość naszej pracy ma formę zadań administracyjnych, przygotowywania spotkań, rutynowych rozmów telefonicznych i komunikacji z dostawcami TA, sojusznikami, liderami, potencjalnymi zwolennikami i potencjalnymi przyszłymi członkami trustu. Ponieważ nie rejestrujemy naszego czasu/zadań jak kancelaria prawnicza, która wystawia rachunki w 6-minutowych odstępach, mamy problem z tworzeniem kopii zapasowych wszystkich naszych zadań roboczych za pomocą dokumentów, które mogłyby łatwo spełnić intencję wymogów „dowodu postępu”. Zostało to zakomunikowane jako ważny krok w uzyskaniu wskazówek dotyczących oczekujących i planowanych wniosków o vouchery.