Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Mieliśmy dwa priorytety na ten okres sprawozdawczy. Pierwszym z nich było sfinalizowanie i opublikowanie opisu stanowiska koordynatora projektu badawczego i dydaktycznego, który będzie miał kluczowe znaczenie dla aktualizacji naszego podręcznika wczesnego ostrzegania jako dokumentu źródłowego do tworzenia naszego programu szkoleniowego i interaktywnego doświadczenia edukacyjnego dla uczestników. Jest to wyjątkowe stanowisko wymagające od kandydata umiejętności badawczych, pisarskich, formatowania i projektowania dydaktycznego. Osoba ta będzie również pomagać zespołowi kierowniczemu w ogólnej realizacji projektu, w tym koordynacji warsztatów, a także w zakresie zasięgu i rekrutacji. Obsadzenie tego stanowiska znacznie zwiększy potencjał naszego zespołu, co pozwoli nam osiągnąć nasze cele znacznie szybciej, ponieważ teraz możemy w pełni wdrożyć nasz plan wdrożenia. Jesteśmy w trakcie przeglądania kandydatów i planujemy wkrótce rozpocząć rozmowy kwalifikacyjne. Naszym celem jest jak najszybsze zatrudnienie. Naszym drugim priorytetem w tym okresie było sfinalizowanie konkretnych ról i oczekiwań dla komitetu doradczego projektu, którego główną funkcją jest pomoc w redagowaniu i publikowaniu podręcznika, informowanie o projektowaniu szkoleń, pomoc w zakresie zasięgu do interesariuszy i rekrutacji uczestników oraz pomoc w zapewnieniu, że szkolenie jest skuteczne w osiąganiu naszych celów. Ustaliliśmy konkretne kryteria dla kandydatów w naszej istniejącej sieci idealnych do pracy w tym komitecie i zidentyfikowaliśmy naszą listę osób, które chcemy zaprosić do dołączenia do komitetu. Sfinalizowaliśmy również język MOU i rozpoczniemy komunikację z osobami wymienionymi na liście docelowej w przyszłym tygodniu. Oczekujemy potwierdzenia 5-7 osób w komitecie doradczym do końca listopada, a docelową datą pierwszego spotkania komitetu doradczego jest pierwszy tydzień grudnia. Planujemy odbywać comiesięczne spotkania, w razie potrzeby więcej, z komitetem doradczym w celu informowania i przeglądania materiałów szkoleniowych oraz naszego procesu rekrutacji uczestników z celem rozpoczęcia szkolenia w marcu 2024 r. Administracyjnie mamy nowych pracowników przydzielonych do pomocy w procesie fakturowania/voucherów i są oni w trakcie przeglądania systemu miasta, jak wyjaśniono w prezentacji PowerPoint, którą udostępniono nam miesiąc temu. Starsza kadra nadal uczestniczy w HUB i zwołuje spotkania, a my również nadal łączymy się z innymi członkami ekosystemu gospodarki społecznej w Chicagoland i w całym kraju.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Najpoważniejszym wyzwaniem w ostatnim okresie sprawozdawczym jest zarządzanie rotacją personelu w naszym dziale zarządzania finansami. Podczas gdy nasza nowa osoba szybko się uczy, nadążanie za ciągłym przepływem aktywności finansowej, w tym tym grantem, zajmie trochę czasu, aby to usprawnić.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Wzięliśmy udział we wszystkich, oprócz jednej, aktywnościach CWB Hub.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Jeden z naszych starszych pracowników został zaproszony do prowadzenia dwóch warsztatów na konferencji COOP Cincy w dniach 20-22 października. Miał okazję nawiązać kontakt z kilkoma wiodącymi orędownikami i praktykami spółdzielczości i będzie współpracował z National Association of Black Cooperatives (dr Sutton jest jednym z ich liderów). Mieliśmy okazję uczestniczyć w dyskusjach na temat sukcesji własnościowej, orędownictwa politycznego i interesariuszy oraz znalezienia właściwej równowagi między rozwojem spółdzielczości jako ruchu społecznego a postępem prac w obecnej kapitalistycznej konstrukcji biznesowej. Podczas naszego pobytu nawiązaliśmy również kontakt z częścią zespołu Revolution Institute.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
4
Opcjonalna przestrzeń
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
2
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
4
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
4
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Udoskonalenie narracji spółdzielni, aby lepiej radzić sobie z niepewnością wśród urzędników wybranych i decydentów agencji. Udoskonalenie modeli biznesowych spółdzielni/KPI, aby lepiej komunikować się z tradycyjnymi pożyczkodawcami/społecznością finansową.
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Nadal poznaję krajobraz. Będę miał więcej do powiedzenia na ten temat, gdy będziemy postępować naprzód.
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Nie dotyczy
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
