Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
100%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
Nie dotyczy
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
80%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Determining the final colors of the base cabinets and the color of the wood for the actual cabinets in the store and agreeing on that so the fabricators and designers can move forward on their installation plans.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
Drafting the current CSC Logo Branding Guidelines so that this can be communicated properly to the architect and designers for any signage and graphics related to the overall store elements that involve the cabinets and shelving. Creating a Financial Model. Natalie and Dante are assigned to this task. Natalie is also editing a version of the CSC Business Plan and incorporating the Draft Business Plan created by Dante, which only has a 12-month financial projection. Our online store sales are only one factor in the forecasting and projections of the Financial Model. Actual retail store sales are non-existent because we never operated a retail store, so these have to be projected based on an anticipation of inventory from vendors that are still being selected and who are not yet confirmed.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
NIE
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Trochę przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Trochę przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
4
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
2
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
4 |
|
Rzecznictwo |
4 |
|
Rozwiązanie konfliktu |
4 |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
4 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
4 |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
5 rozległe zdolności |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
3 pewne umiejętności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Completing our Operating Agreement prior to opening our new bank account with Huntington Bank.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
CSC participated in a Pop-Up Shop at the National Public Housing Museum. This was the second of two events that enabled NPHM and CSC to bond and develop a working relationship prior to the store opening. It allowed us to determine logistics of selling items with vendors and setting up the onsite payment processing and all related tasks such as inventory accounting and tracking. These two events were a success and product sales were good based on the available inventory. CSC Team was honored at an Awards Gala for the IL CEO and given an award. This award will help CSC build credibility and authority in the community and more specifically trust with prospective vendors and makers whose goods we wish to sell inside the retail and online website. We were also invited to speak directly with the CHA WORC team on potentially vetting vendors who are section 3 business concerns. That process is ongoing since it was just initiated at the end of October 2024.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
