Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W listopadzie Chicago Community and Workers' Rights (CCWR) wsparło rozwój następujących spółdzielni pracowniczych: Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC), Street Vendors Kitchen (SVK) i Bees Cooperative (Driving Cooperative). Nasza organizacja współpracowała również ze Street Vendors Association of Chicago (SVAC). Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC) CCWR zorganizowało 4 grupowe spotkania z CCTC. Podczas tych spotkań członkowie spółdzielni ustalili ceny listów intencyjnych dla komercyjnej kuchni, stosując te same kryteria, co w przypadku wynajmu kuchni. Członkowie spółdzielni zgodzili się zapewnić zainteresowanym stronom udogodnienia płatnicze pod warunkiem otrzymania listu na koniec ostatniej płatności. Rosi Carrasco wygłosiła krótką prezentację na temat tego, czym jest spółdzielnia i co oznacza, że jest spółdzielnią, jej strukturą, wartościami i zarządzaniem. Rozmawiali również o składkach członkowskich i o tym, że zaginieni zostaną doprowadzeni do porządku, a sprawozdanie finansowe zostanie przekazane członkom. Street Vendors Kitchen (SVK) Nasza organizacja miała 8 grupowych spotkań i 3 indywidualne spotkania ze spółdzielnią Street Vendors Kitchen. Członkowie SVK otrzymali od zarządu numery umów na dostawę żywności dla USFWC. Członkowie spółdzielni zgodzili się dać czas do 3 grudnia, aby być na bieżąco ze swoimi członkostwami i zaliczką. Uzgodniono, że napiszą list do SVAC z prośbą, aby zamówienia na żywność lub umowy, które SVAC otrzymuje i przekazuje SVK, były dystrybuowane przez spółdzielnię do jej członków na mocy umów SVK. SVK miała kilka posiedzeń zarządu w celu złożenia propozycji, kierowania i wdrażania żywności na wydarzenie rocznicowe CCWR. Członkowie zarządu nadal pisali statut pod kierunkiem prawnika Sary Kaplan. Bees Cooperative (Driving Cooperative) CCWR miała 2 grupowe spotkania i 2 indywidualne spotkania ze spółdzielnią Bees Cooperative. Przedstawiono autora wniosku. Odbyło się również spotkanie z Erikiem Formanem z CCWR, gdzie Forman oficjalnie przedstawił wniosek transportowy CO.OP Driver i sposób współpracy ze spółdzielnią.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nadal mamy ten sam problem ze spółdzielnią Bees Drivers, potrzebują wsparcia prawnego, a także zasobów finansowych, które pomogą pokryć te koszty prawne. Również SVK i CCTC potrzebują większego wsparcia w podstawowej edukacji i kooperatywie.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nawiązaliśmy współpracę z The Drivers Coop w Nowym Jorku, co bardzo pomoże nam w promowaniu Chicago Bee Co-op i udziale istniejącej aplikacji kierowców. Również spółdzielnia CCTC otworzyła swoją kuchnię komercyjną, która jest bliska sfinalizowania kontraktów. Również spółdzielnia SVK otrzymuje kontrakty na żywność.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
The Drivers Coop (Nowy Jork, NY)
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Prawo Pathlight, UIC
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Kuchnia ulicznych sprzedawców
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
4
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Dolna strona zachodnia | 8 |
| Południowe Lawndale | 10 |
| Woda krawędziowa | 2 |
| Północne Lawndale | 12 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)
wielorasowy
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
19
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
6
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
120
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
120
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
30
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
10
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
2
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Jedną z największych potrzeb, jakie nasza organizacja dostrzegła, że te powstające spółdzielnie potrzebują dostępu do wsparcia prawnego i finansowania. Oprócz podstawowej edukacji na różnych poziomach.
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Jak już wcześniej stwierdziliśmy, brak usług księgowych, finansowych i prawnych dla spółdzielni pracowniczych stanowi jedną z największych luk w ekosystemie internetowym Chicago.
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych (CIV) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych (CIV) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
0
Ile godzin wsparcia na rzecz wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych CWB przedrozwojowych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia na rzecz istniejących wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych zapewniliście w tym okresie sprawozdawczym?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ilu właścicieli/założycieli było ogółem w tych firmach?
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić wspólnotowe instrumenty inwestycyjne, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
nie dotyczy
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś wspólnotowym instytucjom inwestycyjnym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację dowolnym wspólnotowym wehikułom inwestycyjnym?
NIE
Jakie są największe potrzeby klientów/partnerów Community Investment Vehicle w tym okresie sprawozdawczym?
nie dotyczy
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów Community Investment Vehicle lub historiami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prześlij multimedia (dokumenty z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z warsztatów lub wydarzeń Community Investment Vehicle.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
