Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W ostatnim okresie sprawozdawczym poczyniono następujące postępy: LCDC Co-op otrzymało pierwszy wniosek o dotację od Lifting Lawndale Co-op. Lifting Lawndale wypełniło wniosek o dotację, który wymagał od nich przedłożenia rocznego budżetu, przychodów z projektu, wydatków itp. Złożony wniosek został sprawdzony przez personel LCDC Co-op, dyrektora wykonawczego LCDC i zewnętrznych partnerów ds. pozyskiwania funduszy. Na podstawie tej informacji zwrotnej przyznano dotację w wysokości $40 000, a informacje zwrotne przekazano również Lifting Lawndale. Oddział Lifting Lawndale, Chicago Chocolate Rebellion (CCR), złożył wniosek o status LWCA w stanie Illinois. Przewidujemy, że zostanie zarejestrowany w ciągu najbliższego miesiąca, co uczyni go drugą lokalnie rozwijaną spółdzielnią. Uczestniczył również w swoim pierwszym pop-upie zorganizowanym przez Lawndale Christian Community Church. CCR oferuje degustacje 3 produktów: czekoladowych mellows marsh, kawałków czekolady karmelowej i napoju czekoladowego.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Jesteśmy ograniczeni przez przejście części naszego personelu, który, jak przewiduję, pozostanie tam do czasu, aż będziemy mogli zatrudnić kogoś w nowym roku. Ponadto złożyliśmy wniosek o dodatkowe środki grantowe na rozszerzenie naszej działalności spółdzielczej i zostaliśmy odrzuceni. Nadal zabiegamy o nowe fundusze i chętnie przyjmiemy wsparcie w tej dziedzinie.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
W tym okresie sprawozdawczym nawiązaliśmy współpracę z East Freeman & Main, krajową firmą świadczącą usługi konsultingowe wspierające inkubatory. Współpracujemy w celu zwiększenia naszej zdolności do skalowania inkubowanych spółdzielni pracowniczych, aby umożliwić im zostanie dzierżawcami w komercyjnych projektach deweloperskich LCDC w sąsiedztwie. Współpracujemy w celu osiągnięcia następujących celów: ● Ocena potrzeb w zakresie pomocy technicznej dla istniejących przedsiębiorstw COOP. ● Identyfikacja istniejących dostawców, zasobów i innych partnerów strategicznych/partnerów świadczących usługi działających na obszarze geograficznym LCDC. ● Opracowanie planu wdrażania w celu rozszerzenia naszego ekosystemu TA, w tym celów, strategii pomiaru sukcesu, budżetu i innych kwestii operacyjnych. ● Opracowanie strategii rozszerzenia ekosystemu w celu wsparcia innych (niespółdzielczych) małych przedsiębiorstw w sąsiedztwie North Lawndale. ● Opracowanie strategii partnerstwa z innymi właścicielami aktywów zgodnymi z misją w celu rozszerzenia ekosystemu usług technicznych jako części wzrostu opłat za zarządzanie aktywami LCDC za oferty usług.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Wschodni Freeman i Main
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
W imieniu spółdzielni LCDC Co-op, która przygotowuje się do rozszerzenia naszego ekosystemu TA.
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
NIE
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Północne Lawndale | 25 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
5
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
10
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
15
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
20
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
1
Ilu właścicieli/założycieli było ogółem w tych firmach?
7
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
4
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
Wschodni Freeman i Main
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
10
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
0
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
0
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Finansowanie
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Zcentralizowany podmiot skupiający się na kapitalizacji przedsiębiorstwa
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/12/IMG_00331-scaled.jpg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/12/IMG_00541-scaled.jpg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/12/IMG_00441-scaled.jpg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/12/IMG_00601-scaled.jpg
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
Tak
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
przedsiębiorstwa spółdzielcze
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
0
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
0
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
