Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Ten miesiąc zakończył się dwoma ostatnimi wydarzeniami skupionymi na spółdzielniach pracowniczych — jedno prowadzone przez nas, a drugie naszą ostatnią współpracą. Mieliśmy okazję współpracować z Centro de Trabajadores Unidos (CTU), działającym w społeczności centrum obrony interesów pracowników obsługującym południowo-wschodnią część Chicago. Wspólnie zorganizowaliśmy i poprowadziliśmy angażującą rozmowę w George Washington High School, skupioną na spółdzielniach pracowniczych, przedsiębiorczości młodzieży i pozytywnym wpływie, jaki te modele mogą mieć na społeczność południowo-wschodniego Chicago. Wydarzenie podkreśliło potencjał spółdzielni pracowniczych w zakresie wzmacniania pozycji młodych ludzi, tworzenia zrównoważonych możliwości ekonomicznych i wzmacniania poczucia własności i współpracy w lokalnej sile roboczej. Ta współpraca była ważnym krokiem w budowaniu świadomości i rozszerzaniu wsparcia dla spółdzielni, które stawiają na pierwszym miejscu rozwój społeczności i zbiorowy sukces. Podczas naszego ostatniego lunchu Digital Skills for Small Business Owners Cohort mieliśmy okazję porozmawiać z przedsiębiorcami na temat korzyści płynących ze spółdzielni pracowniczych jako strategii zachowania lokalnego bogactwa i promowania demokratycznej własności. Podczas wydarzenia badaliśmy, w jaki sposób spółdzielnie pracownicze mogą oferować małym firmom zrównoważoną, zorientowaną na społeczność alternatywę dla tradycyjnych modeli biznesowych, zapewniając jednocześnie, że pracownicy mają bezpośredni udział w sukcesie firmy. Ponadto wykorzystaliśmy tę okazję, aby przedstawić nasze narzędzie Worker Cooperative Evaluation, które pomogło przedsiębiorcom lepiej zrozumieć, w jaki sposób model spółdzielczy jest zgodny z ich osobistymi wartościami i praktykami biznesowymi.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
W tym okresie sprawozdawczym, podczas gdy personel CCL z powodzeniem dotarł do znacznej liczby osób poprzez działania outreach, przekraczając nasz cel agitacyjny o 66%, liczba osób, które wyraziły zainteresowanie coachingiem, była bardziej ograniczona. Można to przypisać luce w dostępnych zasobach i brakowi zrozumienia procesu coachingu, co utrudniło angażowanie ludzi w głębsze, indywidualne wsparcie. Te ograniczenia podkreślają potrzebę udoskonalenia naszych metod coachingu outreach, zapewniając skuteczną komunikację wartości coachingu i czyniąc go bardziej dostępnym.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nasza współpraca z CTU gwarantuje realizację wydarzeń skupiających się na spółdzielniach pracowniczych w danym kwartale i roku.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Nasza współpraca z Centro de Trabajadores Unidos (CTU) skupiła się na zaangażowaniu innej grupy demograficznej — rodziców i młodzieży — co dało nam możliwość rozszerzenia naszego zasięgu i pogłębienia naszego wpływu. Nasi koledzy z CTU są również zaangażowani w rozwój kooperatywny. Wspólnie pracowaliśmy nad wzmocnieniem naszego wspólnego zaangażowania na rzecz wzmocnienia pozycji społeczności i podniesienia świadomości na temat modeli własności demokratycznej jako skutecznego narzędzia transformacji gospodarczej i społecznej.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Południe Chicago | 2 |
| Większe Wielkie Przejście | 1 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
Centro de Trabajadores Unidos
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
nie dotyczy
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/12/CWB-Q4-South-Side-Outreach-11_4.docx
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/12/CWB-Q4-Member-Story.docx
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/12/CWB-Q4-BACP-Outreach.docx
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/12/CWB-Outreach-Final-Digital-Skills-Luncheon-.docx
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
Tak
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Aspirujący przedsiębiorcy
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
5
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
3
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
Zapewniliśmy indywidualną pomoc techniczną początkującym przedsiębiorcom, którzy dowiedzieli się o spółdzielniach pracowniczych i skorzystali z naszego narzędzia oceny spółdzielni pracowniczych, aby pomóc im ocenić możliwość przejścia na model spółdzielczy w przypadku ich pomysłów biznesowych.
