Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W październiku kontynuowaliśmy prace nad projektami inkubacyjnymi: wzrost ChiFresh, rozwój nowej spółdzielni produkcyjnej i udane uruchomienie Jumpstart Housing Co-op. Zapewniliśmy również TA dla Growers Apprentice Program i spółdzielni kompostowej Urban Growers Collective. Wspieraliśmy zespół ChiFresh w: - Opracowaniu planu dla jednego z członków założycieli, aby wycofać produkcję i przejść do roli administracyjnej (menedżer biura) od nowego roku - Negocjacjach z Greater Chicago Food Depository w sprawie rocznego kontraktu w ramach New Arrivals Program - Opracowaniu lepszych procedur zgodności z przepisami dotyczącymi żywności - Złożeniu wniosku o kontrakt z YMCA (przegraliśmy przetarg, ponieważ mieli klauzulę najniższej oferty) W zakresie rozwoju nowej spółdzielni produkcyjnej: - zaplanowaliśmy nasze pierwsze spotkanie członków (04.01.24) - opracowaliśmy plan działań informacyjnych i rekrutacyjnych - rozpoczęliśmy opracowywanie planu szkoleniowego W przypadku Jumpstart Housing Cooperative wspieraliśmy współwłaścicieli w: - skonfigurowaniu systemu księgowego i prowadzeniu ksiąg rachunkowych za rok do tej pory - ukończeniu pierwszego szkolenia finansowego w The Resurrection Project - sfinalizowaniu warunków umowy najmu, umowy członkowskiej i regulaminu domu we współpracy z Transactional Housing Clinic Uniwersytetu Chicago
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Wielu naszych partnerów jest niesamowicie zajętych i zmaga się z problemami z pojemnością, co utrudnia nam planowanie naszych zbiorowych spotkań. Poza tym wszystko idzie zgodnie z planem!
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Z radością zapisaliśmy się do programu inkubatora mieszkaniowego UHAB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Rozpoczęliśmy współpracę z The Resurrection Project nad programem szkoleniowym dla członków spółdzielni mieszkaniowej Jumpstart.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Kolektyw Plantatorów Miejskich
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Praktyki rolnicze, spółdzielnia kompostowa
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
4
Opcjonalna przestrzeń
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
50
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
475
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
Spółdzielnia Kompostowa
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Kompleksowy program szkoleniowy dla członków
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Zapewniamy wsparcie w zakresie rozwoju biznesu i projektowania zarządzania, ale dla każdego, kto tego potrzebuje!
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz spółdzielni mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością (LEHC) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
5
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
0
Ile godzin wsparcia na rzecz Spółdzielni Mieszkaniowych CWB Pre-Development Limited Equity przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
30
Ile godzin wsparcia dla istniejących Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
0
Proszę wymienić LEHC, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś LEHC w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Liczba DOSTĘPNYCH mieszkań, które zostały zachowane lub wybudowane w tym okresie
0
Liczba NIEDOSTĘPNYCH mieszkań, które zostaną dodane do oferty w tym okresie
0
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację którymkolwiek LEHC?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów LEHC w tym okresie sprawozdawczym?
Przystępne koszty ubezpieczenia, źródła dotacji na zastąpienie naszego krótkoterminowego zadłużenia
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Indywidualne konsultacje w zakresie biznesu/finansów
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów LEHC lub historiami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prześlij multimedia (dokumenty z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń LEHC.
