Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W listopadzie spędziliśmy wiele spotkań, zbierając wnioski z procesu start-upu ChiFresh, przygotowując się do uruchomienia kolejnej spółdzielni należącej do czarnoskórych kobiet uciskanych przez system niesprawiedliwości karnej. Skupiliśmy się konkretnie na podejściu do przywództwa/zarządzania, szkoleniu przed uruchomieniem i określeniu modelu biznesowego. Kontynuowaliśmy również pracę nad budowaniem silniejszej, bardziej celowej kultury w ChiFresh poprzez wykorzystanie zestawu narzędzi antyrasistowskich do rozwoju spółdzielni. Oprócz naszej pracy inkubacyjnej, nawiązaliśmy współpracę z interesariuszami spółdzielni kompostowej rozwijanej przez UGC, aby przygotować pro forma i projekt struktury zarządzania. Spotkamy się 12 grudnia, aby omówić te materiały robocze i przygotować grunt pod uruchomienie spółdzielni na początku przyszłego roku. Zaprojektowaliśmy i ułatwiliśmy również spotkanie szkoleniowe dla programu Urban Grower's Apprenticeship UGC, na którym wspólnie zaprojektowaliśmy, jak będzie wyglądało szkolenie spółdzielni w przyszłym roku.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Ten okres sprawozdawczy obejmował tydzień Święta Dziękczynienia, który nas spowolnił. Poza tym, byliśmy na pełnej prędkości!
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Podczas jednodniowego spotkania Rady ds. Równości Żywnościowej Miasta Chicago przedstawiliśmy pomysły na budowanie spółdzielni i dobrobytu społeczności, a także spotkaliśmy się z przedstawicielami władz Szkocji, którzy promują budowanie dobrobytu społeczności w swoich lokalnych społecznościach.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Kolektyw Plantatorów Miejskich
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Spółdzielnia Kompostowa UGC
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
3
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Południe Chicago | 15 |
| Większe Wielkie Przejście | 9 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
36
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
352
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
1
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Formalny program szkoleniowy w zakresie wiedzy biznesowej i finansowej, który jest skierowany zarówno do spółdzielni, jak i do osób, które nie zdobyły zbyt dużego formalnego wykształcenia.
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Bardziej dojrzałe spółdzielnie pracownicze oferujące wysokiej jakości miejsca pracy, które można odwiedzać i uczyć się od nich.
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Nie dotyczy
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz spółdzielni mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością (LEHC) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
4
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
0
Ile godzin wsparcia na rzecz Spółdzielni Mieszkaniowych CWB Pre-Development Limited Equity przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
20
Ile godzin wsparcia dla istniejących Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
0
Proszę wymienić LEHC, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś LEHC w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Liczba DOSTĘPNYCH mieszkań, które zostały zachowane lub wybudowane w tym okresie
0
Liczba NIEDOSTĘPNYCH mieszkań, które zostaną dodane do oferty w tym okresie
0
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację którymkolwiek LEHC?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów LEHC w tym okresie sprawozdawczym?
Przystępne koszty ubezpieczenia, źródła dotacji na zastąpienie naszego krótkoterminowego zadłużenia, program szkoleniowy oparty na kulturze
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Zasoby szkoleniowe oparte na kulturze
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów LEHC lub historiami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prześlij multimedia (dokumenty z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń LEHC.
