Raport CCWBE

Mieliśmy dwa priorytety na ten okres sprawozdawczy. Pierwszym z nich było rozpoczęcie procesu selekcji i rozmów kwalifikacyjnych w celu zatrudnienia wykwalifikowanego kandydata na stanowisko koordynatora projektu badawczego i projektowego, które będzie kluczowe dla aktualizacji naszego podręcznika wczesnego ostrzegania jako dokumentu źródłowego do tworzenia naszego programu szkoleniowego i interaktywnego doświadczenia edukacyjnego dla uczestników. Jest to wyjątkowe stanowisko wymagające od kandydata posiadania umiejętności badawczych, pisarskich, formatujących i projektowych. Osoba ta będzie również pomagać zespołowi kierowniczemu w ogólnej realizacji projektu, w tym koordynacji warsztatów, a także w zakresie zasięgu i rekrutacji. Obsadzenie tego stanowiska znacznie zwiększy potencjał naszego zespołu, umożliwiając nam osiągnięcie naszych celów znacznie szybciej, ponieważ możemy teraz w pełni wdrożyć nasz plan wdrożenia. Otrzymaliśmy ponad 40 aplikacji na to stanowisko. Zidentyfikowaliśmy 7 kandydatów na 30-minutowe rozmowy kwalifikacyjne i przeprowadziliśmy rozmowy kwalifikacyjne z 4 kandydatami, którzy wydawali się posiadać umiejętności i doświadczenie, których szukamy. Złożymy ofertę pracy naszemu preferowanemu kandydatowi w poniedziałek, 4 grudnia. Naszym drugim priorytetem w tym okresie było sfinalizowanie konkretnych ról i oczekiwań dla komitetu doradczego projektu, którego główną funkcją jest pomoc w redagowaniu i publikowaniu podręcznika, informowanie o projektowaniu szkoleń, pomoc w kontaktach z interesariuszami i rekrutacji uczestników oraz pomoc w zapewnieniu, że szkolenie jest skuteczne w osiąganiu naszych celów. Chcieliśmy również, aby komitet odzwierciedlał to, co uważamy za kluczowe aspekty ekosystemu produkcji i rozwoju społeczności, abyśmy mogli zbudować kompleksowy model. Następujące osoby zgodziły się dołączyć do komitetu doradczego: Sequane Lawrence, Revolution Institute; Jim Piper, prezes, Matot, Inc. manufacturing; Steve Simmons, North Branch Works; dr Matt Wilson, University of Illinois w Chicago Great Cities Institute; Ken Gaebler, konsultant ds. marketingu i finansów. Pierwsze spotkanie pełnego komitetu zaplanowano na 13 grudnia 2023 r. Utworzenie komitetu doradczego i zatrudnienie naszego koordynatora ds. badań i wzornictwa przemysłowego to pierwsze kroki w kierunku rewizji i aktualizacji podręcznika wczesnego ostrzegania, stworzenia programu szkoleniowego i rozpoczęcia działań informacyjnych i rekrutacyjnych w celu zidentyfikowania interesariuszy zainteresowanych otrzymaniem szkolenia wczesnego ostrzegania. Chociaż rozpoczęliśmy szkolenie późno, spodziewamy się rozpocząć je do kwietnia 2024 r. Starsza kadra nadal uczestniczy w spotkaniach HUB i zwołuje spotkania, a my nadal nawiązujemy kontakty z innymi członkami ekosystemu gospodarki społecznej w Chicago i w całym kraju. Na przykład we współpracy z The League of Black Women, Ravinia Capital, kancelarią prawniczą Brian Cave oraz Stevem Laserem i współpracownikami zorganizowaliśmy sesję informacyjną na temat sukcesji własnościowej w przemyśle wytwórczym we wtorek 28 listopada. Tom Goldblatt z Ravinia Capital poprowadził wydarzenie. Dan Swinney, założyciel Manufacturing Renaissance, przedstawił historię i pochodzenie idei, które rozwinęły tę inicjatywę. Po prezentacji wystąpili wybitni paneliści, którzy podzielili się swoją wiedzą specjalistyczną na temat różnych wymiarów wyzwań i szans, które odzwierciedlają tę pracę. • Dr Teresa Cordova z UIC Great Cities Institute podzieliła się swoimi badaniami na temat rosnącego odsetka właścicieli firm produkcyjnych, którzy nie mają planu sukcesji i wpływu tego na nasze społeczności. • Mary Josephs z Verit Advisors podzieliła się swoim doświadczeniem w pomaganiu firmom w przechodzeniu na własność pracowniczą za pośrednictwem planów własności akcji pracowniczych (ESOP). • DeJuan Lever z Iverson & Co. opowiedział o swojej drodze, zainspirowanej wcześniejszą pracą Manufacturing Renaissance, do zakupu własnej firmy produkcyjnej w czerwcu 2023 r. • Sandra Finley z League of Black Women podzieliła się inspirującymi historiami czarnoskórych właścicielek firm oraz własną pasją i poczuciem ruchu budowanego wokół wiedzy specjalistycznej czarnoskórych przedsiębiorczyń, które są gotowe zostać przyszłymi liderkami i właścicielkami firm produkcyjnych. Tom poprosił wszystkich obecnych o krótkie przedstawienie się, aby zwiększyć świadomość różnorodności i wiedzy fachowej w pomieszczeniu oraz przedstawić argumenty na temat tego, co jest wymagane, aby pomóc w opracowaniu i uruchomieniu programu Early Warning System i Manufacturing Succession Solutions, który może zacząć systematycznie identyfikować i wspierać sukcesję własnościową wśród tradycyjnych producentów na rzecz nowego pokolenia pracowników-właścicieli, osób czarnoskórych, Latynosów i innych osób kolorowych, kobiet i innych grup mniejszościowych niedostatecznie reprezentowanych we własności firm produkcyjnych. David Robinson z MR oraz wolontariusz i doradca Ken Gaebler zakończyli wydarzenie apelem do uczestników, aby dołączyli do nas w budowaniu dynamiki i finansowania potrzebnych do uruchomienia tej pracy. Musi to być główny program w obszarze Chicagoland, aby utrzymać i rozwijać lokalny przemysł jako sposób na budowanie bogactwa w tradycyjnie niedostatecznie obsługiwanych i niedostatecznie reprezentowanych społecznościach w produkcji. Jeśli zrobimy to dobrze, możemy zbudować zrównoważoną, inkluzywną i sprawiedliwą gospodarkę dla wszystkich. https://mfgren.org/building-awareness-and-community-around-ownership-opportunities-in-manufacturing/

Największym wyzwaniem w tej chwili jest nauczenie się, jak prawidłowo przygotowywać nasze vouchery do zapłaty. Nasze początkowe zgłoszenie vouchera zostało odrzucone, ale wprowadzamy zmiany.

Uczestniczyliśmy w sesji informacyjnej Coop Developer prezentowanej przez DAWI i miesięcznym spotkaniu zespołu coop. Zrezygnowaliśmy z ubiegania się o szkolenie DAWI, ponieważ nacisk szkolenia kładziony jest na rozwój Coop.

NIE

NIE

Tak

4