Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W tym miesiącu rozpoczęliśmy wsparcie dla kolejnej firmy z Chicago poprzez dogłębne studium wykonalności własności pracowniczej (proces trwający 2-4 miesiące). Jest to już trzecia firma z Chicago, która zaangażowała nas do studium wykonalności własności pracowniczej.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nic
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Spotkanie grupy roboczej
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Obecnie prowadzimy rozmowy na temat współpracy z Democracy at Work Institute, Revolution Institute i ChiCommons w celu zorganizowania latem tego roku wydarzenia polegającego na nawiązywaniu kontaktów między pracownikami.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Instytut Demokracji w Pracy, Instytut Rewolucji i ChiCommons
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Obecnie prowadzimy rozmowy na temat współpracy z Democracy at Work Institute, Revolution Institute i ChiCommons w celu zorganizowania latem tego roku wydarzenia polegającego na nawiązywaniu kontaktów między pracownikami.
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
3
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| widok na jezioro | 30 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)
Nieznany
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
10
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
Nie dotyczy
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Zainteresowanie konwersją jako planem sukcesji/wyjścia
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Świadomość spółdzielni jako opcji wyjścia/sukcesji wśród obecnych właścicieli firm i doradców biznesowych (tj. planistów wyjścia, księgowych itp.)
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/06/Project-Equity-Chicago-Ecosystem-Engagement-List-1.xlsx
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/06/Project-Equity-data-study-infographic-1.pdf
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
Tak
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Poprzednie pytania dotyczą pomocy technicznej dla istniejących spółdzielni pracowniczych i konwersji. Project Equity nie obsługuje istniejących spółdzielni pracowniczych, ale zapewniamy wiele pomocy technicznej dla podmiotów niebędących spółdzielniami, które chcą przejść na spółdzielnie pracownicze. Do tej pory zapewniliśmy indywidualną pomoc techniczną EO 6 przedsiębiorstwom w Chicago, z których trzy rozpoczęły formalny proces oceny wykonalności własności pracowniczej. Konsultacje EO zazwyczaj obejmują 1-3 godzinne rozmowy telefoniczne z przedsiębiorstwem. Oceny wykonalności EO to zazwyczaj 2-4-miesięczne zaangażowanie w pomoc techniczną na przedsiębiorstwo. Godziny TA z tych działań wynoszą: 6 konsultacji EO = 24 godziny TA i 3 oceny wykonalności EO (w trakcie) = 450 godzin TA do tej pory
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
3
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
20
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
Studium wykonalności własności pracowniczej – pomoc techniczna dla trzech przedsiębiorstw
