Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W lutym Chicago Community and Workers' Rights (CCWR) wsparło rozwój następujących spółdzielni pracowniczych: Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC), Street Vendors Kitchen (SVK) i Cooperativa IDEAL. Nasza organizacja współpracowała również ze Street Vendors Association of Chicago (SVAC) Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC) CCWR zorganizowało 5 spotkań z CCTC w lutym. Podczas tych spotkań członkowie spółdzielni omówili i ustalili role i obowiązki wybranych kierowników administracyjnych, ustalili zasady ogólnych posiedzeń zgromadzenia i rozpoczęli dyskusję na temat swojego planu pracy na rok 2024. Członkowie rozmawiali o znalezieniu administratora kuchni i o tym, czego będzie wymagać jego rola. Street Vendors Kitchen (SVK) Nasza organizacja zorganizowała 1 spotkanie w lutym ze spółdzielnią Street Vendors Kitchen, a także 2 spotkania indywidualne z członkami spółdzielni. Członkowie spółdzielni rozmawiali o tym, jak zorganizują następne ogólne zgromadzenie. Członkowie pracowali również nad statutem spółdzielni. Cooperative IDEAL CCWR zorganizowało 2 spotkania w lutym z Cooperativa IDEAL, a także 3 spotkania indywidualne z członkami spółdzielni. Cooperative IDEAL omawiało redukcję członków zarządu i zaproponowało walne zgromadzenie, na którym mogliby głosować w tej sprawie. Street Vendors Association of Chicago (SVAC) CCWR zorganizowało 4 spotkania z SVAC, na których członkowie omawiali i ustalali role i obowiązki wybranej rady administracyjnej, a także istniejące dotacje SVAC. Postanowili zatrudnić organizatora, który pomoże ulicznym sprzedawcom uzyskać licencje. CCWR przeprowadziło warsztaty dla członków spółdzielni na temat tego, jak ubiegać się o dotacje, budżetować i raportować.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Jak już wcześniej wspomnieliśmy, stałym ograniczeniem, z którym zmaga się nasza organizacja, jest brak hiszpańskich materiałów edukacyjnych dla pracowników w spółdzielniach. Większość członków spółdzielni, które wspieramy, nie mówi po angielsku, więc te zasoby byłyby pomocne. CCWR pomaga im w zakresie wsparcia technicznego, ponieważ wielu z nich nie ma dostępu do technologii. Nie mieli możliwości dostępu do formalnej edukacji i nie potrafią czytać ani pisać.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Ogólnie rzecz biorąc, zauważyliśmy, że wszystkie spółdzielnie, które wspieramy, mają głębsze zrozumienie swoich statutów i statutów. To doprowadziło do tego, że lepiej się organizują, jeśli chodzi o spotkania i podejmowanie decyzji.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
3
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Południowe Lawndale | 4 |
| Dolna strona zachodnia | 8 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
120
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
3
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
4
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
12
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
3
Ilu właścicieli/założycieli było ogółem w tych firmach?
50
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
20
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
10
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
1
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Członkowie spółdzielni wyrazili potrzebę zdobycia wykształcenia finansowego w zakresie prowadzonej przez nich działalności, a także głębszego zrozumienia przepisów prawa spółdzielczego.
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Sekretarz stanu nie ma systemu uznawania nowych kierowników spółdzielni i uniemożliwił członkom spółdzielni zmianę nowych kierowników, którzy zostali wybrani zgodnie z ich statutem. Nasza organizacja pracuje nad tym, aby spółdzielnie, z którymi współpracujemy, miały dokumenty prawne, aby uznawać wybory nowych kierowników i szanować większość głosów członków spółdzielni.
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Oto zeznanie Elizabeth Jimenez, wiceprezes IDEAL Cooperative Mi nombre es Elizabeth Jimenez y pertenezco a la cooperativa SVK. Soy wiceprezydenta w tej chwili i agradezco przez Abrahama Uriela nowego asesor przez Martina Unzueta z Chicago Community and Workers' Rights, aby todo su apoyo y guía w procesie i desarrollo de sta cooperativa, tengo la confianza y la Fe de que lograremos el propósito. Gracias por todo su apoyo Street Vendors Kitchen. Nazywam się Elizabeth Jimenez i jestem częścią spółdzielni Street Vendors Kitchen (SVK). Jestem obecnie wiceprezesem i chcę podziękować Abrahamowi Urielowi, naszemu doradcy, oraz Martinowi Unzuecie z Chicago Community and Workers' Rights za całe ich wsparcie i wskazówki w procesie i rozwoju tej spółdzielni. Mam pewność i wiarę, że osiągniemy cel. Dziękuję za całe wsparcie dla Street Vendors Kitchen.
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych (CIV) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych (CIV) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
0
Ile godzin wsparcia na rzecz wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych CWB przedrozwojowych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia na rzecz istniejących wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych zapewniliście w tym okresie sprawozdawczym?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ilu właścicieli/założycieli było ogółem w tych firmach?
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić wspólnotowe instrumenty inwestycyjne, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
nie dotyczy
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś wspólnotowym instytucjom inwestycyjnym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację dowolnym wspólnotowym wehikułom inwestycyjnym?
NIE
Jakie są największe potrzeby klientów/partnerów Community Investment Vehicle w tym okresie sprawozdawczym?
nie dotyczy
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów Community Investment Vehicle lub historiami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
nie dotyczy
Prześlij multimedia (dokumenty z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z warsztatów lub wydarzeń Community Investment Vehicle.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
